• Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Incompany
  • Summercourses
  • Excel cursussen
  • Partners
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
  • Specialisten
  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Vrienden
  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Vrienden
  • Nieuwsbrief
Salaris Vanmorgen

  • Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Incompany
  • Summercourses
  • Excel cursussen
  • Partners
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
  • Specialisten
Home » Aanscherping concurrentiebeding: verplichte vergoeding, maximaal 12 maanden en meer

Aanscherping concurrentiebeding: verplichte vergoeding, maximaal 12 maanden en meer

Nieuws

De maximale termijn van een concurrentiebeding wordt twaalf maanden en de werkgever moet een verplichte vergoeding betalen als hij de werknemer aan het beding wil laten houden.

9 juli 2026 door Salaris Vanmorgen

In veel arbeidsovereenkomsten is een concurrentiebeding opgenomen. Het doel van de werkgever is om hiermee de bedrijfsbelangen te beschermen, zoals vertrouwelijke bedrijfsinformatie, kennis over tarieven, klantgegevens en -bestanden en goodwill (het bedrijfsdebiet), en daarmee de concurrentiepositie te
beschermen.

Beding beperkt werknemer

Het concurrentiebeding vormt een beperking van de grondwettelijke vrijheid van werknemers tot vrije arbeidskeuze. Daarom zou een concurrentiebeding alleen moeten worden opgenomen en ingeroepen wanneer de bescherming van het bedrijfsdebiet hierom vraagt. Als er geen noodzaak is om het bedrijfsdebiet te beschermen, moeten vrije arbeidskeuze en arbeidsmobiliteit voorop staan. Uit onderzoek is gebleken dat hier nu geen sprake van is.

Het concurrentiebeding wordt te vaak opgenomen, vaak als standaardbepaling, ook wanneer hiertoe geen noodzaak of aanleiding is, bijvoorbeeld wanneer de werknemer niet met bedrijfsgeheimen, tarieven of klantgegevens in aanraking komt. Het aantal opgenomen concurrentiebedingen is in korte tijd verdubbeld, zonder dat hier een goede reden voor is.

Daarnaast laat onderzoek zien dat het gebruik van het concurrentiebeding zodanig is dat het tot
een ongerechtvaardigde beperking van werknemers leidt. Dit raakt het goed functioneren van de
arbeidsmarkt, omdat werknemers hierdoor worden beperkt om van baan te wisselen en werkzaam
te blijven binnen hun expertise en specialisme.

Onbalans

Op basis van de huidige wettelijke regeling van het concurrentiebeding is er in de praktijk een onbalans ontstaan tussen de belangen van werknemers en werkgevers, ten gunste van werkgevers. In de afgelopen decennia heeft dit geleid tot een reeks aan pleidooien voor modernisering en hervormingsvoorstellen.

Onduidelijk

Als laatste blijkt dat kennis over het concurrentiebeding, vooral onder werknemers, beperkt is,
en dat op voorhand voor zowel werkgevers als werknemers vaak onduidelijk is wanneer een beding
wel of niet stand houdt bij de rechter.

Aanscherpingen

De regering ziet daarom aanleiding met dit wetsvoorstel een aantal aanscherpingen van het concurrentiebeding zoals geregeld in artikel 7:653 BW voor te stellen, om de volgende doelstellingen te verwezenlijken:

  • Een afname van het gebruik van het aantal (niet noodzakelijke) bedingen, waardoor de vrije arbeidskeuze, de arbeidsmobiliteit en een optimale arbeidsallocatie worden bevorderd.
  • Het in evenwicht brengen van de balans in belangen tussen werkgevers en werknemers bij het ontlenen van rechten aan het concurrentiebeding.
  • Het bieden van meer rechtszekerheid, zodat tijdig duidelijk is wanneer een beding wel of niet geldig is en waardoor een rechtsgang niet nodig is.
  • Het in stand houden van de mogelijkheid tot het beschermen van gerechtvaardigde bedrijfsbelangen door ondernemingen.

Hierbij is de opzet om werkgevers slechts met regels te confronteren voor zover dat noodzakelijk is
voor het behalen van bovenstaande doelstellingen.

Maatregelen

In het wetsvoorstel modernisering concurrentiebeding worden de volgende maatregelen voorgesteld om het
concurrentiebeding aan te scherpen:

  • Het beperken van de maximale duur: een concurrentiebeding kan maximaal voor de duur van twaalf maanden effect hebben.
  • Het verplicht expliciteren van de geografische reikwijdte van het concurrentiebeding.
  • Het instellen van een termijn vóór of kort na het einde van de arbeidsovereenkomst waarbinnen de werkgever moet laten weten de werknemer aan het concurrentiebeding te houden.
  • Het instellen van een verplichte vergoeding voor de werknemer als de werknemer aan het concurrentiebeding wordt gehouden.

    Schematisch leiden bovenstaande maatregelen tot de volgende (vereenvoudigde) weergave van de
    werking van het concurrentiebeding vóór en na ingang van dit wetsvoorstel:

    Beperking in duur

    Een beding dat een duur kent van langer dan twaalf maanden zal niet geldig zijn. Ook een beding dat geen duur omschrijft, zal niet geldig zijn. Het overeenkomen van een beding van een kortere duur is ook mogelijk. Ook kan in cao’s een kortere maximumduur dan twaalf maanden afgesproken.
    overeengekomen.

    Expliciteren geografische reikwijdte

    In het voorstel moet de werkgever bij het aangaan van het concurrentiebeding de geografische reikwijdte aangeven. De meest werkgevers (72 procent) voldoen al aan deze eis.

    Het doel achter deze maatregel is om via het specificeren van het beding de arbeidsmobiliteit van de werknemer niet verder dan nodig te beperken om het bedrijfsdebiet te beschermen.

    Een concurrentiebeding zonder geografische reikwijdte is niet rechtsgeldig.

    Termijn inroepen beding

    De werkgever moet binnen een bepaalde termijn vóór of kort na het einde van de arbeidsovereenkomst de werknemer tijdig en schriftelijk mede delen dat en gedurende welke periode, de werkgever de werknemer aan het beding wil houden. Alleen dan kan de werkgever daadwerkelijk rechten ontlenen aan het beding.

    De hoofdregel is dat sprake is van het tijdig inroepen van het beding wanneer de werkgever de mededeling hierover een maand voor het einde van de arbeidsovereenkomst doet.

    Op deze hoofdregel bestaan een aantal uitzonderingen.

    1. Allereerst moet de werkgever die het dienstverband opzegt, anders dan bij ontslag op staande voet, uiterlijk op de datum van de opzegging het beding in te roepen. Dat kan dus eerder zijn dan een maand voor het einde van de arbeidsovereenkomst.
    2. De tweede uitzondering betreft het ontslag op staande voet door de werkgever (een onverwijlde opzegging om een dringende reden). In zo’n geval heeft de werkgever een termijn van twee weken na de datum van opzegging om het beding in te roepen.
    3. De derde uitzondering heeft betrekking op de opzegging van het dienstverband door de werknemer, anders dan op grond van artikel 40 van de Faillissementswet. Ook dan heeft de werkgever een termijn van twee weken na de datum van opzegging om het beding in te roepen.
    4. De vierde uitzondering betreft de ontbinding van de arbeidsovereenkomst door de rechter. In zo’n geval kan de werkgever uiterlijk twee weken na de datum van de dagtekening van de uitspraak tijdig het beding inroepen.
    5. De vijfde uitzondering gaat over het vervullen van een ontbindende voorwaarde waardoor de arbeidsovereenkomst van rechtswege eindigt. In dit geval heeft de werkgever een termijn van twee weken na de datum van vervulling van de ontbindende voorwaarde om het beding in te roepen.
    6. De zesde uitzondering gaat over de faillissementssituatie, en wel in geval van opzegging door de
      curator of de werknemer van de arbeidsovereenkomst op grond van artikel 40 van de Faillissementswet. Voor deze uitzondering is de laatste dag waarop de curator een mededeling kan doen de dag voor de datum waarop de arbeidsovereenkomst eindigt.

    Verplichte vergoeding bij inroepen concurrentiebeding

    De werkgever moet bij het eindigen van het dienstverband tijdig aangeven dat de werknemer aan het beding wordt gehouden en daar tijdig een vergoeding voor betalen.

    De vergoeding heeft tot doel om een effectieve prikkel te zijn om bedingen alleen aan te gaan en in
    te roepen wanneer hiertoe een noodzaak is. Ook is de vergoeding bedoeld als een redelijke bij
    wet vastgelegde compensatie voor de werknemer, die mogelijkheden verliest om binnen het eigen
    specialisme te werken. De vergoeding heeft echter niet het karakter van een schadevergoeding
    (wegens wanprestatie of onbehoorlijk handelen), en is verschuldigd ongeacht of de werknemer
    daadwerkelijk schade ondervindt.

    De vergoeding heeft geen invloed op de hoogte van een eventuele WW-uitkering, Ziektewet of
    uitkering op grond van de WIA. Een werkgever hoeft geen vergoeding te betalen als de werkgever
    besluit het beding niet toe te passen.

    Als de werkgever het beding niet schriftelijk, niet tijdig of voor meer dan de eerder overeengekomen periode inroept, is de werkgever dus geen vergoeding verschuldigd.

    Vergoeding betalen

    De werkgever betaalt de verschuldigde vergoeding uiterlijk een maand na de dag waarop de
    arbeidsovereenkomst is geëindigd. Hiermee wordt het voor de werkgever mogelijk om de verplichte vergoeding bij de eindafrekening te betalen.

    Hoogte vergoeding

    Omwille van de eenvoud is voor de hoogte van de vergoeding gekozen voor een wettelijk vastgesteld percentage van het laatst verdiende salaris.

    Bij het bepalen van de hoogte van de vergoeding is meegenomen dat deze substantieel genoeg moet zijn om een effectieve prikkel te zijn om het beding alleen in te roepen wanneer dat noodzakelijk is. De verplichte vergoeding bij een beroep op het beding wordt daarom op 50 procent van het laatst verdiende maandsalaris gesteld. Dit is een gangbaar percentage in buurlanden België en Duitsland.

    Omwille van de eenvoud is bij de vaststelling van de hoogte van de vergoeding gekozen voor een afronding op hele maanden. Als de periode van het beding dus bestaat uit een andere periode dan hele maanden, bijvoorbeeld de periode duurt tot 1 januari wat neerkomt op vier maanden en twee weken, dan wordt de vergoeding bepaald op vijf maanden.

    Wat gezien wordt als loon wordt bepaald bij algemene maatregel van bestuur. Het voornemen is, mede omwille van eenduidigheid van wetgeving, voor de definitie van het loon aan te sluiten bij de systematiek zoals deze ook geldt voor de transitievergoeding, namelijk het bruto maandsalaris, vermeerderd met vaste overeengekomen looncomponenten, zoals vakantietoeslag, een vaste dertiende maand, een structurele overwerkvergoeding en een vaste ploegentoeslag.

    Afwijken bij beëindigingsovereenkomst

    Bij beëindigingsovereenkomst kan worden afgeweken van de regels over de wijze waarop de werkgever rechten kan ontlenen aan het beding en de regels over de verschuldigde vergoeding . Hierdoor blijft een zekere contractsvrijheid tussen partijen mogelijk. Dit betekent dat als werknemer en werkgever onderling tot overeenstemming komen, er dus bijvoorbeeld andere afspraken gemaakt kunnen worden over de vergoeding (hoger of lager), als over de termijnen waarin hierover duidelijkheid moet worden gegeven.

    Verplichte vergoeding en loonheffing

    De verplichte vergoeding kwalificeert als loon waarover loonbelasting en premie volksverzekeringen
    (loonheffing) verschuldigd zijn.

    De verplichte vergoeding kwalificeert als loon uit vroegere dienstbetrekking omdat de vergoeding niet een
    onmiddellijke tegenprestatie is voor verrichte arbeid. Deze kwalificatie heeft als gevolg dat er geen
    premies werknemersverzekeringen verschuldigd zijn over de verplichte vergoeding.

    Het overeenkomen van een concurrentiebeding vormt geen (belaste) aanspraak in de zin van de
    Wet LB 1964. Omdat geen sprake is van een aanspraak, is pas loonheffing verschuldigd op het moment dat de werkgever de vergoeding uitbetaalt.

    Als de mededeling niet voldoet aan de eisen, kan echter ook geen vergoedingsplicht ontstaan. Als de werkgever bijvoorbeeld niet tijdig een mededeling doet, ontstaat, anders dan de werknemer wellicht denkt, geen betalingsplicht.

    Als de werknemer de voorwaarden van het beding niet nakomt (bijvoorbeeld omdat de werknemer gedurende de looptijd van het beding toch is gaan werken voor een nieuwe werkgever die onder het bereik van het geldige beding valt), moet een werknemer een al betaalde vergoeding volledig terugbetalen.

    Verplichte vergoeding en WW-uitkering

    De verplichte vergoeding wordt niet lager indien de werknemer een uitkering op grond van de
    Werkloosheidswet (WW-uitkering) ontvangt.

    Omdat de verplichte vergoeding kwalificeert als loon uit vroegere dienstbetrekking, wordt de vergoeding niet verrekend met een eventuele WW-uitkering die de werknemer ook ontvangt. Ook wordt de vergoeding, net zoals de transitievergoeding, niet aangemerkt als SV-loon. Deze vergoeding zal ook geen onderdeel uitmaken voor de berekening van het maximumdagloon voor de sociale zekerheid.

    Als de werknemer aanspraak kan maken op een WW-uitkering, kan de toekenning van de verplichte vergoeding in combinatie met de WW-uitkering wel leiden tot een tijdelijk hoger inkomen dan het oorspronkelijke loon. Dat kan ook gelden in een situatie waarin de werknemer een nieuwe baan vindt, en in dezelfde periode de vergoeding voor het concurrentiebeding ontvangt. Ook dan is het mogelijk om het oude salaris te overstijgen. Dit kan tot effect hebben dat de werknemer langer een WW-uitkering blijft ontvangen.

    Anderzijds zal de werknemer, zolang binnen de nieuwe betrekking meer wordt betaald dan de hoogte van de WW-uitkering, erop vooruit gaan. Dit heeft een stimulerend effect op de arbeidsdeelname. Dit zal nog sterker gelden voor werknemers die vanwege hun hoge salaris op grond van de regels omtrent het maximumdagloon een lager percentage dan 75 procent of 70 procent van hun oude salaris als WW-uitkering ontvangen.

    De verplichte vergoeding is nu zo vormgegeven dat werkgevers het beding voor beperkte duur kunnen inroepen, namelijk voor maximaal twaalf maanden. Hoe korter het beding ingeroepen wordt, hoe minder vergoeding de werkgever hoeft te betalen. Verwacht wordt dat dit werkgevers stimuleert het beding slechts in te roepen voor een periode die noodzakelijk is voor het beschermen van het bedrijfsbelang, en niet langer.

    Hierdoor zal de werknemer ook zo snel mogelijk volledig arbeidsmobiel zijn waardoor minder lang een beroep op een WW-uitkering wordt gedaan.

    Samenhang met cao’s

    In verschillende collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s) zijn collectieve bepalingen opgenomen over een concurrentiebeding.

    In dit wetsvoorstel is geregeld dat het voorgestelde artikel 7:653 BW van dwingend recht is. Dit betekent dat van dit artikel niet kan worden afgeweken, op straffe van vernietigbaarheid van de afwijking. Wel kan er bij beëindigingsovereenkomst afgeweken worden van specifieke leden. Ook stelt het voorgestelde artikel 7:653 BW een aantal minimale en maximale grenzen. Zo lang aan die minimale grens of maximale grens wordt voldaan, staat het de werknemer en de werkgever vrij om nadere afspraken te maken.

    In een cao kan bijvoorbeeld worden opgenomen dat de duur van het concurrentiebeding is beperkt
    tot zes maanden, of dat de hoogte van de vergoeding 70 procent van het maandloon bedraagt.

    Wet modernisering concurrentiebeding

    Categorie: Nieuws Tags: concurrentiebeding

    Tags: concurrentiebeding

    Volg een van onze opleidingen

    Online cursus Bedingen in de arbeidsovereenkomst

    • 7 september 2026
    • Online
    • Frank Troost
    • v.a. 2 PE-punten

    Gerelateerde artikelen

    29 juni 2026

    Wetsvoorstel modernisering concurrentiebeding naar Raad van State

    27 maart 2026

    Bedingen in arbeidsovereenkomsten kunnen grote gevolgen hebben 

    23 januari 2026

    Werknemer moet zich aan concurrentiebeding houden, wel minder lang dan afgesproken

    17 juli 2025

    Schorsing concurrentiebeding – te beschermen belang weegt niet op tegen nadelen werknemer

    Hoofdsponsor

    Goed werkgeverschap in mkb geremd door administratieve druk

    Kennispartner

    Van kostenpost naar groeiversneller: waarom de salarisafdeling strategischer is dan je denkt

    Partners

    De mensen achter de loonstrook: in gesprek met Susan Hendriks
    Hoe behoud je financiële talenten in een krappe arbeidsmarkt?
    Achteraf vastgesteld tijdvakloon en tabeltoepassing
    Grip op uren per dienst: 7 veelgemaakte fouten in projectadministratie
    De impact van AI op de salarisadministratie: hoe bereid jij je voor?
    Werkdruk drempel voor verlofopname, duurzame inzetbaarheid meer dan aantal vakantiedagen
    Aanpassingen Wet toekomst pensioenen, de tijd dringt! 
    Wie alles ziet, draagt alles: de ongemakkelijke positie van payroll
    De kracht van complimenten op de werkvloer
    Transitievergoeding berekenen en verwerken: dit moet je weten voor de werkgever

    Meest gelezen berichten

    • Cao-afspraken 2026: loonstijging, laagste loonschalen, arbeidsduur, aanvulling bij ziekte, zzp’ers 1.9k weergaven
    • Einde compensatie transitievergoeding voor alle werkgevers nog lang geen feit 1.5k weergaven
    • Verlofwet gaat Wazo vervangen – vereenvoudiging verlofstelsel 1.2k weergaven
    • Nieuwsbrief Loonheffingen 2020 – derde versie 800 weergaven
    • Stagevergoeding wordt wettelijk verplicht – geen minimumbedrag 800 weergaven

    NIRPA

    Opleidingen

    09
    jul
    Compensation & Benefits Consultant (CBC®)
    Markus Verbeek Praehep
    13
    jul
    DGA voor Salarisadministrateurs en Beloningsadviseurs (NIRPA PE)
    Markus Verbeek Praehep
    15
    jul
    Digitale Toekomst voor Salarisadministrateurs (NIRPA PE)
    Markus Verbeek Praehep
    17
    jul
    Grensoverschrijdend Werken (NIRPA PE)
    Markus Verbeek Praehep
    21
    jul
    HBO Associate degree Payroll Services
    Markus Verbeek Praehep
    24
    jul
    HBO Bachelor Management Payroll Services
    Markus Verbeek Praehep
    27
    jul
    HBO Programma Arbeidsrecht
    Markus Verbeek Praehep
    28
    jul
    Introductie van het Nederlands arbeidsrecht
    SD Worx
    28
    jul
    Introductie loonheffingen
    SD Worx
    24
    aug
    Summercourse Update loonheffingen en arbeidsrecht
    MOCuitgevers
    25
    aug
    Summercourse: Kiezen en loslaten & een mindset die kansen ziet en vertrouwen geeft
    MOCuitgevers
    25
    aug
    Summercourse: Een mindset die kansen ziet en vertrouwen geeft
    MOCuitgevers
    25
    aug
    Summercourse: Kiezen wat bij je past, loslaten wat je niet verder helpt
    MOCuitgevers
    25
    aug
    Summercourse Werkkostenregeling
    MOCuitgevers
    25
    aug
    Online Opleiding Praktijkdiploma Loonadministratie (PDL)
    MOCuitgevers
    25
    aug
    Summercourse Internationaal/grensoverschrijdend werken
    MOCuitgevers
    26
    aug
    Summercourse Impact en invloed van AI op de salarisverwerking (basis)
    MOCuitgevers
    27
    aug
    Summercourse Impact en invloed van AI op de salarisverwerking (verdieping)
    MOCuitgevers
    28
    aug
    Online Vakopleiding Payroll Services (VPS)
    MOCuitgevers
    31
    aug
    Practical Diploma in Payroll Administration (PDL®)
    Markus Verbeek Praehep
    01
    sep
    Cursus Van salarisadministrateur naar beloningsadviseur (basis)
    MOCuitgevers
    03
    sep
    Online cursus Wwft voor salarisadministrateurs (inclusief praktijkmodellen)
    MOCuitgevers
    07
    sep
    Online cursus Bedingen in de arbeidsovereenkomst
    MOCuitgevers
    08
    sep
    Online Excel training voor de salarisadministrateur (verdieping)
    MOCuitgevers
    08
    sep
    Tweedaagse online Excel training voor de salarisadministrateur (verdieping, specialisatie en AI)
    MOCuitgevers
    09
    sep
    Cursus Samenwerken financiële- en salarisadministratie
    MOCuitgevers
    16
    sep
    Online cursus Disfunctionerende werknemer: wat nu?
    MOCuitgevers
    17
    sep
    Training Hulp vragen en daarmee sterker worden in je rol
    MOCuitgevers
    17
    sep
    Training Grenzen aangeven met zelfvertrouwen en respect
    MOCuitgevers
    17
    sep
    Online cursus Auto, fiets en OV in de salarisadministratie
    MOCuitgevers
    17
    sep
    Cursus Samen sterk: efficiënte samenwerking tussen HR en salarisadministratie
    MOCuitgevers
    21
    sep
    Pensioen voor de salarisprofessional: ontdek welke verdieping bij jou past
    MOCuitgevers
    24
    sep
    Online cursus Zzp’er, de Wet DBA en schijnzelfstandigheid
    MOCuitgevers
    24
    sep
    Online Excel training voor de salarisadministrateur (basis)
    MOCuitgevers
    29
    sep
    Cursus Inkomstenbelasting voor de salarisadministrateur
    MOCuitgevers
    30
    sep
    Online Excel training voor de salarisadministrateur (specialisatie en AI)
    MOCuitgevers
    01
    okt
    Online cursus Werkkostenregeling
    MOCuitgevers
    05
    okt
    Online cursus Groene arbeidsvoorwaarden en de gevolgen voor de loonheffingen
    MOCuitgevers
    05
    okt
    Cursus DGA verlonen
    MOCuitgevers
    06
    okt
    Cursus WAZO – verlofvormen
    MOCuitgevers
    06
    okt
    Online training Power Query voor HR en salarisadministrateurs
    MOCuitgevers
    07
    okt
    Online cursus Internationaal thuiswerken en vaste inrichting na 2025 OESO modelverdrag update
    MOCuitgevers
    07
    okt
    Cursus Van salarisadministrateur naar beloningsadviseur (verdieping)
    MOCuitgevers
    08
    okt
    Online cursus Update loonheffingen en arbeidsrecht
    MOCuitgevers
    26
    okt
    Cursus Cafetariaregelingen/uitruilen arbeidsvoorwaarden
    MOCuitgevers
    26
    okt
    Online cursus Ontslag van A tot Z, voorkom fouten en kosten
    MOCuitgevers
    27
    okt
    Cursus Internationaal/grensoverschrijdend werken
    MOCuitgevers
    28
    okt
    Cursus Copilot in Office (basis)
    MOCuitgevers
    29
    okt
    Online cursus Personeel en AVG/privacy
    MOCuitgevers
    03
    nov
    Online cursus omtrent pensioenactualiteiten
    MOCuitgevers
    04
    nov
    Cursus Werkkostenregeling
    MOCuitgevers
    05
    nov
    Cursus Wwft en AI
    MOCuitgevers
    06
    nov
    Online cursus Regeling vervroegde uittreding/zwaar werk en Wet bedrag ineens
    MOCuitgevers
    12
    nov
    Loonbeslag in de praktijk, wat moet je als werkgever weten en doen?
    MOCuitgevers
    12
    nov
    Cursus Copilot in Office (gevorderden)
    MOCuitgevers
    18
    nov
    Online cursus Verplichte toepassing cao en pensioen
    MOCuitgevers
    20
    nov
    Online training Power Pivot (SUPER Draaitabel)
    MOCuitgevers
    26
    nov
    Online Excel en AI training voor de salarisadministrateur
    MOCuitgevers
    26
    nov
    Cursus Impact en invloed van AI op de salarisverwerking
    MOCuitgevers

    Vacatures

    Salarisadministrateur (20–28 uur per week)
    Vakadi
    HR Officer
    PIA Group
    Senior Payroll Officer
    Forvis Mazars
    Salarisadministrateur – Amersfoort
    aaff
    Zelfstandig Administrateur Elysee
    PIA Group
    Junior medewerker loonadministratie (starter)
    PIA Group
    Financieel administratief medewerker – Zwolle
    PIA Group
    Salarisadministrateur | Detachering
    a•s WORKS
    Payroll specialist
    Meijers makelaars in assurantiën

    Vriend van Salaris Vanmorgen

    abonneer nieuwsbrief FV

    Salaris Vanmorgen (SV) is het platform voor salarisadministrateurs met nieuws en verdieping op het gebied van salarisadministratie.

    Salaris Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

     

    Categorie

    • Nieuws
    • Blogs
    • Opleidingen
    • Incompany
    • Summercourses
    • Excel cursussen
    • Partners
    • Vacatures
      • Kantoren
    • Salarisdag
    • Dossiers
    • Specialisten

    Info

    • Over ons
    • Adverteren
    • Contact
    • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
    • Annuleringsvoorwaarden
    • Privacybeleid
    • LinkedIn
    • Mail
    • Instagram
    logo FV