De prioriteiten van HR en de wensen van werknemers lopen nogal uiteen, vooral op het gebied van pensioen. Zo geven werknemers aan weinig behoefte te hebben aan financiële educatie, terwijl 20 procent van de werkgevers hier wél meer actie op wil ondernemen.
De meningen over wie welke verantwoordelijkheid draagt op het gebied van vitaliteit zijn verdeeld. Volgens adviesbureau Mercer kan dit worden verholpen. Een voorbeeld is de thuiswerkplek: juist in deze tijd een belangrijke factor voor werknemers, maar werkgevers lijken dit niet altijd voldoende te faciliteren.
Ook de perceptie van de mogelijkheden bij pensionering strookt niet met de werkelijkheid. Dit blijkt uit het ‘Global Talent Trends rapport 2021’ en het onderzoek ‘Wat maakt u de ideale werkgever?’ van Mercer onder respectievelijk HR-managers en werknemers.
Werk-en-privé in balans
37 procent van de medewerkers zegt er niet of onvoldoende van overtuigd te zijn, dat werkgevers zich bekommeren om de gezondheid van personeel. Zo is 1 op de 7 van mening dat werkgevers onvoldoende faciliteren bij het in balans houden van een goede werk- en privéverdeling.
Het opnemen van vrije uren voor gezondheidszorg is voor 38 procent de belangrijkste factor die deze verdeling bevordert. Medewerkers hebben het idee dat dit niet altijd mogelijk is.
Peter Abelskamp, Business Leader Health & Benefits bij Mercer Nederland:
‘Uit het Global Talent Trends rapport blijkt dat 4 op de 5 bedrijven concrete plannen heeft om werknemers te betrekken bij hun fysieke en mentale gezondheid. Denk aan het mogelijk maken van digitale zorg op afstand en gezondheidsprogramma’s. De basis ligt bij het afstemmen van dergelijke programma’s op de behoefte van je mensen. Dat moeten werkgevers eerst zien te achterhalen.’
Optimale inrichting thuiswerkplek
De coronacrisis doet een extra beroep op de flexibiliteit van werknemers én werkgevers. Thuiswerken is sinds maart 2020 in veel beroepen de norm en speelt daarom een belangrijke rol in vitaliteit. Volgens 39 procent van de medewerkers draagt een optimale inrichting van een thuiswerkplek bij aan het bevorderen van hun gezondheid en inzetbaarheid. In slechts een kwart van de gevallen wordt dit goed gefaciliteerd.
Goed thuiswerkbeleid
Anouk Potman, Senior Consultant Workforce bij Mercer Nederland:
‘Een goed thuiswerkbeleid is meer dan een eenmalige vergoeding voor het inrichten van de thuiswerkplek, een werkende VPN-verbinding of een maandelijkse thuiswerkvergoeding. Het vraagt een optimale balans tussen de zakelijke belangen van de werkgever en de behoeften van de medewerker, die nu meer dan ooit per persoon verschillen. Er is dan ook geen ‘one size fits all’. Het is dus essentieel om goed te luisteren naar de behoefte van medewerkers. Tegelijkertijd vraagt het om een geïntegreerde visie van de werkgever op werk. Nu en in de toekomst.’
Een goed thuiswerkbeleid draagt de werkgeversvisie op flexibel werken uit. En ondersteunt de leidinggevenden en medewerkers bij het aanleren van nieuwe skills en gedrag. Bovenal helpt het medewerkers om gezond en gemotiveerd op afstand te werken.’
Pensioen: veel wensen, weinig kennis
Werknemers zeggen weinig behoefte te hebben aan financiële educatie, terwijl 20 procent van de bedrijven hier juist wél meer actie op wil ondernemen.
Kees Swinkels, Wealth Leader bij Mercer Nederland:
‘Eerder kunnen stoppen, flexibele werktijden en parttime kunnen werken voorafgaand aan het pensioen vindt de meerderheid van de werknemers belangrijk. Maar slechts een kwart is op de hoogte over wat er mogelijk is op dit gebied. Het is dan raar dat er weinig behoefte is aan educatie. Helemaal als je bedenkt dat een gefaseerd pensioen volgens HR-managers in 41 procent van de gevallen mogelijk is en in sommige gevallen voor 30 procent. Dan gaat er echt iets mis. Zonde voor zowel de gezondheid van werknemers als organisaties. Dit bewijst maar weer dat er meer aandacht aan effectieve pensioencommunicatie besteed moet worden.’
