• Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Incompany
  • Summercourses
  • Excel cursussen
  • Partners
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
  • Specialisten
  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Vrienden
  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Vrienden
  • Nieuwsbrief
Salaris Vanmorgen

  • Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Incompany
  • Summercourses
  • Excel cursussen
  • Partners
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
  • Specialisten
Home » Conflict over verdwenen chocola leidt tot onterechte loonstop

Conflict over verdwenen chocola leidt tot onterechte loonstop

Nieuws

De werknemer heeft zich ziek gemeld vanwege een werkconflict over verdwenen chocola. Dit leidt uiteindelijk tot een loonstop. Die is onterecht, aldus de kantonrechter.

1 september 2026 door Salaris Vanmorgen

De werknemer is ziek uitgevallen vanwege een conflict op het werk. De bedrijfsarts heeft geadviseerd om met elkaar in gesprek te gaan. Omdat de werknemer de gesprekken alleen wil voeren binnen het kader van mediation (met geheimhouding), heeft de werkgever haar loon stop gezet. De kantonrechter oordeelt dat de werkgever dit niet had mogen doen. De loonvordering is dan ook toewijsbaar.

Waar gaat deze zaak over?

De werknemer is op 1 april 2018 in dienst getreden bij de werkgever, een internationaal advocaten- en notarissenkantoor.

Op een bepaald moment is bij de werknemer het vermoeden ontstaan dat de collega meerdere keren zijn lunch niet had betaald en bij het uitdelen van chocolade-attenties rond de feestdagen, zich meerdere doosjes toe-eigende. De werknemer heeft daarvan op 16 april 2025 melding gemaakt bij HR.

In mei 2025 is op de afdeling een doosje paasbonbons (dat voor iemand anders bestemd was) verdwenen. De collega heeft op 21 mei 2025 desgevraagd aan de werknemer toegegeven dat hij het verdwenen doosje had weggepakt. De werknemer heeft dit incident niet bij HR gemeld maar de collega per e-mail laten weten dat zij dat bij een volgend incident wel zou doen.

Op 17 december 2025 was de collega verantwoordelijk voor het uitdelen van de kerstchocolaatjes. De werknemer heeft op die dag in het ladeblok van het bureau en de tas van de collega gekeken en gezien dat daarin doosjes met chocolade lagen. De werknemer heeft daarvan melding gemaakt bij haar leidinggevende, waarna de collega daarmee geconfronteerd is.

Vertrouwensbreuk

De leidinggevende heeft vervolgens (op 19 en rond 23 december 2025) met de werknemer en de collega afzonderlijk telefonisch gesproken. Daarin is besproken dat partijen over en weer een vertrouwensbreuk ervaarden.

De leidinggevende heeft daarna voorgesteld om in januari 2026 een gezamenlijk gesprek in te plannen. De werknemer was daar (uiteindelijk) toe bereid, als dit gesprek alleen zou gaan over hoe partijen samen verder kunnen en er niet over het verleden gesproken zou worden.

Ziekmelding

Op 13 januari 2026 heeft de werknemer aan de werkgever te kennen dat zij zich aan haar lot overgelaten voelt en dat het voelt alsof zij als aanstichtster wordt gezien. De werknemer heeft zich vervolgens per 14 januari 2026 ziekgemeld.

Op 28 januari 2026 heeft er een gesprek plaatsgevonden tussen de werknemer haar leidinggevende en een medewerkster van HR. Na dat gesprek heeft de werknemer bij e-mail van 29 januari 2026 aan de werkgever laten weten dat haar vertrouwen ernstig was geschaad en dat zij het gevoel had dat haar positie was verschoven van melder van het incident naar betrokkene bij dat incident.

De werkgever heeft vervolgens meermaals geprobeerd om een gesprek tussen de werknemer en de collega in te plannen. Omdat partijen het niet eens konden worden over de doelstellingen van dit gesprek, heeft dit gesprek (in eerste instantie) niet plaatsgevonden.

Gesprek met bedrijfsarts

Op 4 februari 2026 heeft de werknemer met de bedrijfsarts gesproken. De bedrijfsarts heeft daarvan op 5 februari 2026 een terugkoppeling gegeven, waarin staat vermeld dat werkhervatting op de korte termijn niet haalbaar was. De bedrijfsarts heeft geadviseerd om na te denken over de invulling en aanpak van terugkeer in eigen werk.

De werknemer heeft op 26 februari 2026 opnieuw gesproken met de bedrijfsarts. Naar aanleiding daarvan heeft de bedrijfsarts geconcludeerd dat de werknemer tijdelijk arbeidsongeschikt was vanwege onder meer werkgerelateerde omstandigheden. De bedrijfsarts heeft geadviseerd om de werkgerelateerde problemen aan te pakken door met elkaar in gesprek te gaan om zo een passende oplossing te vinden.

In gesprek met collega

De werknemer heeft bij e-mails van 26 februari en 3 maart 2026 aan de werkgever laten weten dat zij het niet voor zich zag om in haar eigen functie terug te keren en daarom wilde spreken over andere re-integratiemogelijkheden. Ook heeft zij aangegeven dat zij niet inzag hoe een gesprek met de collega kon bijdragen aan een oplossing.

Een medewerkster van HR heeft vervolgens bij e-mail van 10 maart 2026 aan de werknemer medegedeeld dat haar loon stopgezet zou worden als zij niet met de collega in gesprek zou gaan. De werknemer heeft daarop bij e-mails van 13 en 18 maart 2026 bericht dat zij zich niet gehoord voelde, maar bereid was om in gesprek te gaan met de collega.

Op 19 maart 2026 hebben partijen met elkaar (en de collega ) gesproken. De werknemer heeft tijdens dat gesprek aangegeven dat zij het geen probleem vond om met de collega samen te werken. Met haar leidinggevende en de betrokken medewerkster van HR wilde zij niet samenwerken.

Alleen in gesprek met mediator

Op 26 maart en 9 april 2026 heeft de werknemer weer met de bedrijfsarts gesproken, waarna hij steeds geadviseerd heeft om samen in gesprek te gaan over de invulling van de re-integratie (wel of geen terugkeer bij de werkgever). De werknemer en de werkgever hebben daarover op 27 maart en 13 april 2026 met elkaar gesproken.

Bij e-mail van 13 april 2026 heeft de werknemer aan de werkgever laten weten in haar eigen functie terug te willen keren. Zij heeft daar bij aangegeven dit onder begeleiding van een mediator te willen doen. De werkgever heeft daarop gereageerd bereid te zijn om in gesprek te gaan onder leiding van een gespreksleider (zoals een vertrouwenspersoon), maar niet binnen het kader van mediation. Partijen hebben vervolgens gecorrespondeerd over de invulling van het gesprek, maar zijn daar niet uitgekomen.

De werkgever heeft per 18 april 2026 het loon van de werknemer stopgezet.

Mediation

In april 2026 heeft de werknemer opnieuw met de bedrijfsarts gesproken, waarna de bedrijfsarts op 23 april 2026 onder meer geadviseerd heeft om: “deze gesprekken op korte termijn te arrangeren en te laten plaatsvinden onder leiding van een externe gespreksleider met een onafhankelijke rol, bij voorkeur iemand met een mediation achtergrond en met aandacht voor de (machts)balans en een veilige sfeer.”

Na het advies van de bedrijfsarts heeft de werkgever voorgesteld om het gesprek plaats te laten vinden onder leiding van een mediator, maar niet in de rol van mediator. De werknemer heeft dit geweigerd, opnieuw verzocht om mediation en gevraagd om de loonstop op te heffen. De werkgever was daartoe niet bereid, omdat hij mediation een te zwaar middel vond.

Loonvordering

Vervolgens heeft de werknemer in mei 2026 een vordering tot loonbetaling ingesteld.

De werknemer legt aan de vorderingen ten grondslag dat er geen deugdelijke grond is om het loon stop te zetten. Zij heeft geen redelijke voorschriften geweigerd en haar verzoek om het gesprek binnen het (veilige) kader van mediation plaats te laten vinden is redelijk.

Daarnaast betaalt de werkgever de vakantiebijslag in april steeds voor het volledige jaar vooruit, en is dit jaar slechts een deel van de vakantiebijslag betaald. Verder heeft de werknemer er belang bij dat er mediation plaatsvindt en de werkgever moet daaraan meewerken, aldus de werknemer.

De werkgever betoogt dat de werknemer haar herstel belemmert en weigert mee te werken aan het advies van de bedrijfsarts. De werkgever wordt in dat standpunt niet gevolgd.

Gesprekken met geheimhouding

De werknemer is bereid geweest om in gesprek te gaan, maar wilde dat bij die gesprekken geheimhouding werd afgesproken. Zij heeft meermaals aan de werkgever toegelicht (en dit ter zitting herhaald) dat de reden hiervoor is dat haar vertrouwen in haar leidinggevende en HR is geschaad als gevolg van de wijze waarop zij met haar melding zijn omgegaan en dat zij tijdens de gesprekken met de werkgever daarover geen veilige sfeer heeft ervaren.

De werkgever heeft daartegenover onvoldoende duidelijk gemaakt welke gerechtvaardigde bezwaren hij heeft tegen het afspreken van geheimhouding en waarom het bezwaarlijk is dat personen die niet bij het gesprek aanwezig zijn dan de inhoud daarvan niet kennen.

Daarnaast blijkt uit het advies van de bedrijfsarts niet dat het gesprek zonder geheimhouding zou moeten plaatsvinden. De bedrijfsarts heeft partijen vrij gelaten in de invulling van de gesprekken, maar wel de voorkeur voor een mediator uitgesproken. Van weigering zijdens de werknemer om mee te werken aan het advies van de bedrijfsarts is dan ook geen sprake.

De vordering tot doorbetaling van het loon wijst de kantonrechter toe.

Ook vakantiebijslag

Omdat de werkgever vanaf 18 april 2026 het loon (met terugwerkende kracht) weer moet betalen, is hij over dat loon ook de vakantiebijslag verschuldigd.

De werkgever heeft het loon en de vakantiebijslag niet (op tijd) betaald, zodat ook de gevorderde wettelijke verhoging en de wettelijke rente wordt toegewezen. De kantonrechter ziet aanleiding om het maximum van de verhoging te matigen tot 25%.

Geen verplichte mediation

De gevorderde veroordeling om aan mediation deel te nemen wijst de kantonrechter af. Mediation vindt in principe plaats op basis van vrijwilligheid, zodat de werkgever daartoe niet verplicht kan worden.

Uitspraak Rechtbank Amsterdam, 11 augustus 2026, ECLI:NL:RBAMS:2026:8293

Categorie: Nieuws Tags: arbeidsconflict, loonstop, zieke werknemers

Tags: arbeidsconflict, loonstop, zieke werknemers

Volg een van onze opleidingen

Cursus Samen sterk: efficiënte samenwerking tussen HR en salarisadministratie

  • 17 september 2026
  • BCN Utrecht
  • Casper Mons
  • v.a. 4 PE-punten

Online cursus Ontslag van A tot Z, voorkom fouten en kosten

  • 26 oktober 2026
  • Online
  • Kirsten Roskam
  • v.a. 2 PE-punten

Gerelateerde artikelen

1 september 2026

Onderscheid bij loonvorderingen zonder verrichte arbeid

31 augustus 2026

Zieke werknemer gaat zonder toestemming naar Spanje – inhouding vakantie-uren

20 augustus 2026

Loonstop voor zieke werknemer die bingoavonden bezoekt terecht

18 augustus 2026

Geen recht op uitbetalen vakantie-uren na tweede ziektejaar, wel op resterende transitievergoeding

Hoofdsponsor

Goed werkgeverschap in mkb geremd door administratieve druk

Kennispartner

Payrollsoftware kiezen? Voorkom deze 6 fouten

Partners

WeFact, Yuki, Nmbrs en Visionplanner samen verder als Nmbrs
Je helpt klanten met hun administratie — maar hoe zit het met die van jouzelf?
Hoe behoud je financiële talenten in een krappe arbeidsmarkt?
Onderscheid bij loonvorderingen zonder verrichte arbeid
Grip op uren per dienst: 7 veelgemaakte fouten in projectadministratie
De impact van AI op de salarisadministratie: hoe bereid jij je voor?
Werkdruk drempel voor verlofopname, duurzame inzetbaarheid meer dan aantal vakantiedagen
Employability en pensioen: ga ermee aan de slag!
Wie alles ziet, draagt alles: de ongemakkelijke positie van payroll
De kracht van complimenten op de werkvloer

Meest gelezen berichten

  • Aanscherping referte-eis en gevolgen voor WW-uitkering 4.7k weergaven
  • Prinsjesdag 2026: welke fiscale maatregelen kan de salarisprofessional verwachten? 1.2k weergaven
  • Overzicht relevante wetsvoorstellen ministerie van SZW bij Tweede Kamer 1k weergaven
  • Loon moet naar bewindvoerder en niet naar werknemer die onder bewind staat 800 weergaven
  • Verzoek transitievergoeding betalen – verzoekschrift met AI gemaakt en totaal niet onderbouwd 700 weergaven

NIRPA

Opleidingen

03
sep
Online cursus Wwft voor salarisadministrateurs (inclusief praktijkmodellen)
MOCuitgevers
07
sep
Online cursus Bedingen in de arbeidsovereenkomst
MOCuitgevers
08
sep
Online Excel training voor de salarisadministrateur (verdieping)
MOCuitgevers
08
sep
Tweedaagse online Excel training voor de salarisadministrateur (verdieping, specialisatie en AI)
MOCuitgevers
09
sep
Cursus Samenwerken financiële- en salarisadministratie
MOCuitgevers
16
sep
Online cursus Disfunctionerende werknemer: wat nu?
MOCuitgevers
17
sep
Training Grenzen aangeven met zelfvertrouwen en respect
MOCuitgevers
17
sep
Online cursus Auto, fiets en OV in de salarisadministratie
MOCuitgevers
17
sep
Praktijkdiploma loonadministratie (PDL)
SD Worx
17
sep
Cursus Samen sterk: efficiënte samenwerking tussen HR en salarisadministratie
MOCuitgevers
21
sep
Pensioen voor de salarisprofessional: ontdek welke verdieping bij jou past
MOCuitgevers
24
sep
Online cursus Zzp’er, de Wet DBA en schijnzelfstandigheid
MOCuitgevers
24
sep
Online Excel training voor de salarisadministrateur (basis)
MOCuitgevers
29
sep
Cursus Inkomstenbelasting voor de salarisadministrateur
MOCuitgevers
30
sep
Online Excel training voor de salarisadministrateur (specialisatie en AI)
MOCuitgevers
01
okt
Online cursus Werkkostenregeling
MOCuitgevers
05
okt
Online cursus Groene arbeidsvoorwaarden en de gevolgen voor de loonheffingen
MOCuitgevers
05
okt
Cursus DGA verlonen
MOCuitgevers
06
okt
Cursus WAZO – verlofvormen
MOCuitgevers
06
okt
Online training Power Query voor HR en salarisadministrateurs
MOCuitgevers
07
okt
Online cursus Internationaal thuiswerken en vaste inrichting na 2025 OESO modelverdrag update
MOCuitgevers
07
okt
Cursus Van salarisadministrateur naar beloningsadviseur (verdieping)
MOCuitgevers
08
okt
Online cursus Nog meer bedingen in de arbeidsovereenkomst
MOCuitgevers
08
okt
Online cursus Update loonheffingen en arbeidsrecht
MOCuitgevers
20
okt
Online Opleiding Praktijkdiploma Loonadministratie (PDL)
MOCuitgevers
26
okt
Cursus Cafetariaregelingen/uitruilen arbeidsvoorwaarden
MOCuitgevers
26
okt
Practical Diploma in Payroll Administration (PDL®)
Markus Verbeek Praehep
26
okt
Online cursus Ontslag van A tot Z, voorkom fouten en kosten
MOCuitgevers
27
okt
Cursus Internationaal/grensoverschrijdend werken
MOCuitgevers
28
okt
Cursus Copilot in Office (basis)
MOCuitgevers
29
okt
Online cursus Personeel en AVG/privacy
MOCuitgevers
03
nov
Online cursus omtrent pensioenactualiteiten
MOCuitgevers
04
nov
Cursus Werkkostenregeling
MOCuitgevers
05
nov
Cursus Wwft en AI
MOCuitgevers
06
nov
Online cursus Regeling vervroegde uittreding/zwaar werk en Wet bedrag ineens
MOCuitgevers
12
nov
Loonbeslag in de praktijk, wat moet je als werkgever weten en doen?
MOCuitgevers
12
nov
Cursus Copilot in Office (gevorderden)
MOCuitgevers
13
nov
Online Vakopleiding Payroll Services (VPS)
MOCuitgevers
18
nov
Online cursus Verplichte toepassing cao en pensioen
MOCuitgevers
20
nov
Online training Power Pivot (SUPER Draaitabel)
MOCuitgevers
26
nov
Online Excel en AI training voor de salarisadministrateur
MOCuitgevers
26
nov
Cursus Impact en invloed van AI op de salarisverwerking (basis)
MOCuitgevers
01
dec
Training Focus houden door je aandacht te richten op wat belangrijk is & Kiezen wat bij je past, loslaten wat je niet verder helpt
MOCuitgevers
01
dec
Training Kiezen wat bij je past, loslaten wat je niet verder helpt
MOCuitgevers
01
dec
Training Focus houden door je aandacht te richten op wat belangrijk is
MOCuitgevers
08
dec
Masterclass cao, pensioen en (onderzoek)werkingssfeer
MOCuitgevers

Vacatures

Financieel administratief medewerker – Zwolle
PIA Group
HR Officer
PIA Group
Salarisadministrateur (20–28 uur per week)
Vakadi
Senior Payroll Officer
Forvis Mazars
Payroll specialist
Meijers makelaars in assurantiën
Junior medewerker loonadministratie (starter)
PIA Group
Zelfstandig Administrateur Elysee
PIA Group
Salarisadministrateur – Amersfoort
aaff
Salarisadministrateur | Detachering
a•s WORKS

Vriend van Salaris Vanmorgen

abonneer nieuwsbrief FV

Salaris Vanmorgen (SV) is het platform voor salarisadministrateurs met nieuws en verdieping op het gebied van salarisadministratie.

Salaris Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Incompany
  • Summercourses
  • Excel cursussen
  • Partners
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
  • Specialisten

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
logo FV