• Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Incompany
  • Summercourses
  • Excel cursussen
  • Partners
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Vrienden
  • Nationale Salarisdag
  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Vrienden
  • Nationale Salarisdag
  • Nieuwsbrief
Salaris Vanmorgen

  • Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Incompany
  • Summercourses
  • Excel cursussen
  • Partners
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
Home » CFO heeft recht op billijke vergoeding na bedrijfseconomisch ontslag

CFO heeft recht op billijke vergoeding na bedrijfseconomisch ontslag

Nieuws

De werknemer (en statutair bestuurder) verzoekt om een billijke vergoeding na ontslag wegens bedrijfseconomische (organisatorische) redenen.

4 oktober 2021 door Salaris Vanmorgen

Salaris Vanmorgen

Nu de werkgever de herplaatsingsinspanningen geschonden heeft en de werkgever ernstig verwijtbaar heeft gehandeld, wijst de kantonrechter het verzoek toe.

De kantonrechter stelt voorop dat de werknemer een ‘dubbele’ rechtspositie heeft. Hij was immers zowel (statutair) bestuurder van de werkgever als werknemer.

Het gaat in deze zaak in de eerste plaats om de vraag of aan de werknemer een billijke vergoeding moet worden toegekend.

Geen redelijke grond?

Voor toekenning van een billijke vergoeding is in de eerste plaats vereist dat sprake is van een opzegging in strijd met artikel 7:669, lid 3, onderdeel a, BW, en dat ontslag wegens een bedrijfseconomische reden niet gerechtvaardigd is.

De werknemer stelt dat er geen redelijke grond is voor zijn ontslag voor zowel zijn positie als werknemer als ook voor zijn positie van statutair bestuurder.

Ontslag door financiële reden

De werknemer stelt zich allereerst op het standpunt dat de organisatorische redenen die de werkgever heeft aangevoerd als reden voor het ontslag zijn ingegeven door financiële redenen.

Het UWV heeft volgens de werknemer dan ook ten onrechte beslist dat het niet noodzakelijk is de ontslagaanvraag te voorzien van financiële gegevens, terwijl het reorganisatieplan duidelijk maakt dat de organisatorische veranderingen mede worden ingegeven door financiële redenen.

Strategische keuze

De werkgever voert aan dat hij in 2020 de strategische keuze heeft gemaakt om de focus te verleggen van de verkoop van hardware (met name via de detailhandel) naar online verkoop via de eigen webshop van de werkgever.

Met de werkgever is de kantonrechter van oordeel dat het, bij een reorganisatie die voortkomt uit organisatorische veranderingen, inherent is dat daarbij ook financiële afwegingen worden betrokken. De essentie van het reorganisatiebesluit van de werkgever ligt echter wel duidelijk besloten in de strategische heroverweging die hij heeft gemaakt om zijn (verkoop)positie op de markt te veranderen, zodat hierna zal worden beoordeeld of dit redelijk is.

Het is aan een werkgever voorbehouden om zijn onderneming zo te kunnen inrichten dat het voortbestaan daarvan ook op langere termijn verzekerd is. Bij de toetsing van die beslissing past dan ook een zekere mate van terughoudendheid, waarbij de werkgever zich moet verantwoorden.

Geen slechte financiële situatie

Dat de werkgever geen financiële gegevens heeft aangeleverd bij het UWV, maakt volgens de kantonrechter niet dat daarmee door het UWV ten onrechte toestemming is verleend. De werkgever hoefde in het kader van de ontslagprocedure ook geen slechte financiële situatie aan te tonen, aangezien hij niet heeft betoogd dat daar sprake van zou zijn. Dat de nevendoelstelling van de organisatorische veranderingen is om kosten te reduceren is aannemelijk en komt de kantonrechter niet onredelijk voor.

Verder heeft hier te gelden dat de werkgever geen slechte financiële situatie aan haar ontslagaanvraag ten grondslag heeft gelegd, maar juist organisatorische redenen.

Vervallen vanwege organisatorische veranderingen

De werkgever heeft daarmee volgens de kantonrechter zijn keuzes voldoende verantwoord. Dit betekent dat ervan moet worden uitgegaan dat de functie van de werknemer als gevolg van organisatorische veranderingen is vervallen.

Schending herplaatsingsverplichtingen

Vervolgens ligt de vraag voor of aan het tweede uit artikel 7:669 lid 1 BW volgende vereiste voor de rechtsgeldigheid van het ontslag is voldaan, te weten het herplaatsingsvereiste. Op grond van artikel 7:669 lid 1 BW geldt, naast het aanwezig zijn van een redelijke grond, als extra voorwaarde dat herplaatsing van de werknemer binnen een redelijke termijn in een andere passende functie niet mogelijk is of niet in de rede ligt.

De werknemer stelt dat de werkgever de herplaatsingsverplichtingen heeft geschonden door geen herplaatsingsgesprek met hem te hebben gevoerd en hem ook niet te hebben gewezen op openstaande vacatures.

Geen passende vacatures

De kantonrechter oordeelt dat de werkgever geen herplaatsingsinspanningen heeft ondernomen ten aanzien van de werknemer. De werkgever heeft slechts aan de werknemer de drie openstaande vacatures toegestuurd die hij naar alle boventallige werknemers heeft verzonden op de dag waarop zij heeft meegedeeld dat de functie van de werknemer in het kader van de reorganisatie komt te vervallen. Vaststaat dat daarbij geen voor de werknemer passende vacature zat. Dat de werknemer niet gesolliciteerd heeft op één van die vacatures kan hem dan ook niet worden tegengeworpen.

Daarnaast staat vast dat de werkgever nooit een gesprek heeft gevoerd met de werknemer over mogelijke passende functies dan wel zijn wensen ten aanzien van herplaatsing in een andere functie.

Dat de werknemer al vanaf 1 juli 2020 bij een ander bedrijf werkzaam zou zijn als CFO, zoals de werkgever heeft aangevoerd, is door de werknemer uitdrukkelijk betwist.

Actieve opstelling werkgever verwacht

Van een werkgever wordt ook een actieve opstelling verwacht in het kader van haar herplaatsingsverplichtingen. Door met de werknemer geen gesprek aan te gaan over mogelijke passende functies en door hem niet te wijzen op de mogelijke passende vacatures gedurende de periode dat de ontslagprocedure bij het UWV nog aanhangig was, heeft de werkgever zijn herplaatsingsverplichtingen geschonden.

Van een voldoende en deugdelijk herplaatsingstraject kan daarom niet worden gesproken. Dit betekent dat de opzegging in strijd is met artikel 7:669 lid 3, onderdeel a, BW.

Billijke vergoeding

Voor toekenning van een billijke vergoeding niet alleen vereist dat de opzegging in strijd is met artikel 7:669 lid 3, onderdeel a, BW, maar ook dat herstel van de arbeidsovereenkomst in redelijkheid niet mogelijk is vanwege een omstandigheid waarbij sprake is van ernstig verwijtbaar handelen of nalaten van de werkgever.

De kantonrechter is anders dan de werkgever van oordeel dat het feit dat de werknemer geen herstel heeft gevorderd van de arbeidsovereenkomst, niet in de weg staat aan het toekennen van een billijke vergoeding. Een werknemer kan er gelet op artikel 7:682 lid 1, onderdeel b, BW voor kiezen een billijke vergoeding te vorderen, in plaats van herstel van de arbeidsovereenkomst.

Ernstig verwijtbaar handelen

Volgens de kantonrechter is wel sprake van ernstig verwijtbaar handelen of nalaten door de werkgever op grond van de navolgende omstandigheden. Vaststaat dat de werknemer altijd uitstekend heeft gefunctioneerd en dat het ontslag aldus niets van doen heeft met zijn persoon.

Geen noodzaak voor non-actief

Het gaat verder om een bedrijfseconomisch ontslag wegens organisatorische veranderingen, zodat er geen enkele noodzaak bestond voor de werkgever om in navolging op de mededeling aan de werknemer dat zijn functie komt te vervallen, hem per direct op non-actief te stellen, hem de toegang te ontzeggen tot zijn e-mailaccount en overige systemen en daarnaast een “out of office” melding in te schakelen voor de werknemer waarin vermeld staat dat hij niet meer werkzaam is voor de werkgever. Daarmee is direct intern en extern gecommuniceerd over het vertrek van de werknemer zonder dit vooraf met hem af te stemmen.

Out of office melding

Uit de out of office melding blijkt ook niet dat het gaat om een ontslag in het kader van een reorganisatie. Dit heeft veel vragen van relaties aan de werknemer opgeleverd en kan de indruk wekken dat de werknemer een verwijt valt te maken van zijn vertrek, te meer nu dit van de één op andere dag heeft plaatsgevonden en als zodanig is gecommuniceerd.

Ernstige schending goed werkgeverschap

Er bestond geen enkele noodzaak, althans de werkgever heeft deze niet aangetoond, om per direct het besluit te nemen de functie van de werknemer te laten vervallen en evenmin om hem zonder enige aanleiding op non-actief te stellen en het middels de out of office melding te communiceren aan in-en externe contacten van de werknemer. Deze handelwijze van de werkgever is een ernstige schending van goed werkgeverschap en valt de werkgever zwaar aan te rekenen.

Onder die omstandigheden is herstel van de arbeidsovereenkomst in redelijkheid niet meer mogelijk, mede gezien de onvoldoende herplaatsingsinspanningen van de werkgever en het kennelijk bewust niet attenderen van de werknemer op de mogelijke passende vacatures binnen haar organisatie op het moment dat de ontslagprocedure nog aanhangig was. Ook die schending van de herplaatsingsinspanningen van de werkgever is te kwalificeren als ernstig verwijtbaar handelen. Het verzoek van de werknemer om toekenning van een billijke vergoeding is dus in principe  toewijsbaar.

Werknemer ernstig verwijtbaar gehandeld?

De werkgever heeft echter nog aangevoerd dat het juist de werknemer is die ernstig verwijtbaar heeft gehandeld en dat hij, indien hij financiële gevolgen ondervindt van het ontslag, dat deels aan zichzelf te wijten heeft en een billijke vergoeding dan ook niet aan de orde kan zijn. De kantonrechter volgt de werkgever niet in dit standpunt omdat er geen aanwijzingen zijn dat de werknemer het UWV heeft willen misleiden en bewust de ontslagprocedure bij het UWV zou hebben getraineerd.

Hoogte billijke vergoeding

De billijke vergoeding moet – naar haar aard – in relatie staan tot het ernstig verwijtbare handelen of nalaten van de werkgever.

Gelet op het curriculum vitae van de werknemer en zijn daaruit naar voren komende werkervaring, zijn leeftijd en het feit dat hij al vanaf in ieder geval november 2020 elders werkzaam is als CFO (zij het tegen een aanzienlijk lager inkomen), is de kantonrechter met de werkgever van oordeel dat de werknemer binnen afzienbare tijd een andere baan zal kunnen vinden. Anderzijds kan aan de werknemer worden toegegeven dat vergelijkbare functies tegen een vergelijkbare beloning niet voor het oprapen liggen.

De kantonrechter acht het daarom aannemelijk dat het ongeveer een half jaar zal duren voordat de werknemer een andere vergelijkbare baan heeft gevonden. Verder weegt mee dat de werknemer al gedurende langere tijd dubbele inkomsten heeft ontvangen, in elk geval vanaf november 2020 als CFO en dat hij die inkomsten tot en met 30 september 2021 blijft ontvangen.

Zes maanden overbruggingsperiode

De kantonrechter acht het redelijk om die inkomsten in mindering te brengen op de geschatte overbruggingsperiode van een half jaar zoals hiervoor overwogen. De werknemer heeft gesteld in die functie een jaarsalaris van € 72.000 te verdienen, zodat de kantonrechter daarbij aansluit. Dat komt neer op een maandsalaris van € 6.000 per maand.

De billijke vergoeding wordt dan ook begroot op een bedrag gelijk aan zes maanden aan inkomen dat de werknemer bij de werkgever verdiend zou hebben (€ 16.618,29 bruto per maand, te vermeerderen met 8% vakantietoeslag en het gemiddelde bonusbedrag van € 3.904,33 per maand x zes maanden) minus elf maanden aan inkomsten van de werknemer bij een derde (elf maanden x € 6.000).

De zes maanden overbruggingsperiode staat gelijk aan zes maanden inkomsten van de werknemer bij de werkgever; dat komt neer op een bedrag van € 131.112,50, waarop een bedrag van € 66.000 in mindering wordt gebracht wegens zijn inkomen als CFO bij een derde over de periode van november 2020 tot en met september 2021. De billijke vergoeding komt daarmee op een bedrag van € 65.112,50.

Recht op bonus?

De werknemer heeft verzocht om toekenning van de bonus over het boekjaar 2020 (dat loopt van 1 oktober 2019 tot 1 oktober 2020) ter hoogte van € 65.481,57 bruto. De werkgever heeft aangevoerd dat aan de werknemer geen bonus toekomt over 2020, omdat een vereiste voor toekenning van de bonus zou zijn dat de werknemer op het moment van uitbetaling van de bonus “actively employed” is.

Volgens de kantonrechter heeft de werknemer er terecht op gewezen dat het feit dat hij sinds 24 juni 2020 geen werkzaamheden meer heeft verricht, het gevolg is van de handelwijze van de werkgever. Het valt dan ook in de risicosfeer van de werkgever dat de werknemer geen werkzaamheden meer heeft verricht.

Eenzijdige beslissing

De eenzijdige beslissing van de werkgever om de werknemer op non-actief te stellen kan niet leiden tot het gevolg dat hij daarmee ook eenzijdig bepaalt dat aan de werknemer geen bonus meer hoeft te worden betaald. Dat de werkgever die voorwaarde weliswaar in haar bonusregeling heeft opgenomen, maakt nog niet dat dit gerechtvaardigd is.

Ook aan het verweer van de werkgever dat dan slechts over de periode tot 1 juli 2020 een bonus kan worden toegekend, wordt voorbijgegaan omdat niet is komen vast te staan dat de werknemer al per 1 juli 2020 elders als CFO werkzaam was.

Door de werkgever is de hoogte van de bonus over 2020 die is berekend op 114 procent van de behaalde targets, verder niet weersproken. De vordering tot betaling van de bonus over het boekjaar 2020 van € 65.481,57 bruto wijst de kantonrechter dan ook toe.

Beslissing kantonrechter

De kantonrechter veroordeelt de werkgever:

  • tot betaling aan de werknemer van een bedrag van € 65.112,50 bruto voor de billijke vergoeding te vermeerderen met de wettelijke rente;
  • tot betaling aan de werknemer van een bedrag van € 65.481,57 bruto voor de bonus over het boekjaar 2020, te vermeerderen met de gemaximeerde wettelijke verhoging van 10 procent.

Uitspraak Rechtbank Midden-Nederland, 17 september 2021, ECLI:NL:RBMNE:2021:4614

Categorie: Nieuws Tags: bedrijfseconomische redenen, billijke vergoeding, bonussen, ontslag

Tags: bedrijfseconomische redenen, billijke vergoeding, bonussen, ontslag

Gerelateerde artikelen

2 november 2026

Geen ontbinding contract op h-grond voor bankzitter, onvoldoende inspanning werkgever

28 oktober 2026

Verstoorde arbeidsrelatie, zieke werknemer kreeg geen kans in spoor 1, recht op billijke vergoeding

23 oktober 2026

Ontslag op staande voet niet rechtsgeldig, geen transitievergoeding of billijke vergoeding

22 oktober 2026

Arbeidsovereenkomst ontbonden, ernstig verwijtbaar handelen werkgever, ton billijke vergoeding

Hoofdsponsor

Ondernemers kennen de theorie van loontransparantie, maar worstelen met praktijk

Kennispartner

AI in HR en salaris: van handige prompt naar twee uur tijdwinst per dag

Partners

WeFact, Yuki, Nmbrs en Visionplanner samen verder als Nmbrs
Je helpt klanten met hun administratie — maar hoe zit het met die van jouzelf?
Hoe behoud je financiële talenten in een krappe arbeidsmarkt?
Van salarisadministrateur naar Sherlock Holmes?
Grip op uren per dienst: 7 veelgemaakte fouten in projectadministratie
Een werknemer met voldoende inkomen kan tóch financieel vastlopen
De impact van AI op de salarisadministratie: hoe bereid jij je voor?
Werknemers tevreden met thuiswerkregeling maar naleving blijft uitdaging
Pensioenplanning voor ondernemers: wat is er mogelijk?
Het stoffige imago van de salarisadministrateur klopt allang niet meer 
Wet verbetering poortwachter: 5 momenten om extra alert op te zijn

Meest gelezen berichten

  • UWV gaat compensatie transitievergoeding voor bepaalde werknemers anders berekenen 12.1k weergaven
  • Werkgever moet 13.000 euro betalen aan vakantiedagen over slapend dienstverband 2.2k weergaven
  • Pakket Belastingplan 2027 aangenomen door Tweede Kamer 1k weergaven
  • ‘Los belastingprobleem bij nabetaling uitkeringen op’ 700 weergaven
  • Minimumuurloon €15,29 per januari 2027 – Regeling indexatie wettelijk minimumloon 600 weergaven

Peiling

Poll impact wijzigingen

  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
    Welke wijziging heeft meeste impact? Stem nu.
  • Welke op stapel staande wijziging heeft volgens jou de meeste impact op de salarisadministratie? Stem nu.

NIRPA

Opleidingen

13
nov
Online Vakopleiding Payroll Services (VPS)
MOCuitgevers
14
nov
Praktijkdiploma Loonadministratie (PDL®)
Markus Verbeek Praehep
17
nov
Online cursus Wwft voor salarisadministrateurs (inclusief praktijkmodellen)
MOCuitgevers
17
nov
Practical Diploma in Payroll Administration (PDL®)
Markus Verbeek Praehep
17
nov
Prinsjesdagupdate Salarisadministratie (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
18
nov
Online cursus Verplichte toepassing cao en pensioen
MOCuitgevers
19
nov
Online training Power Query voor HR en salarisadministrateurs
MOCuitgevers
20
nov
Online training Power Pivot (SUPER Draaitabel)
MOCuitgevers
23
nov
Professioneel Adviseren voor Salarisadministrateurs (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
23
nov
Online cursus Nog meer bedingen in de arbeidsovereenkomst
MOCuitgevers
24
nov
Online Excel training voor de salarisadministrateur (specialisatie en AI)
MOCuitgevers
26
nov
HR voor Salarisadministrateurs (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
26
nov
Online Excel en AI training voor de salarisadministrateur
MOCuitgevers
26
nov
Cursus Impact en invloed van AI op de salarisverwerking (basis)
MOCuitgevers
30
nov
Training Salarisadministratie
Markus Verbeek Praehep
01
dec
Training Focus houden door je aandacht te richten op wat belangrijk is & Kiezen wat bij je past, loslaten wat je niet verder helpt
MOCuitgevers
01
dec
Training Kiezen wat bij je past, loslaten wat je niet verder helpt
MOCuitgevers
01
dec
Training Focus houden door je aandacht te richten op wat belangrijk is
MOCuitgevers
01
dec
Online cursus Bedingen in de arbeidsovereenkomst
MOCuitgevers
01
dec
Cursus DGA verlonen
MOCuitgevers
08
dec
Online cursus Loontransparantie
MOCuitgevers
08
dec
Masterclass cao, pensioen en (onderzoek)werkingssfeer
MOCuitgevers
12
jan
Online Opleiding Praktijkdiploma Loonadministratie (PDL)
MOCuitgevers
02
feb
Online cursus Update loonheffingen en arbeidsrecht
MOCuitgevers
09
feb
Online cursus Zzp’er, de Wet DBA en schijnzelfstandigheid
MOCuitgevers
16
feb
Cursus Auto, fiets en OV in de salarisadministratie
MOCuitgevers
02
mrt
Online Excel training voor de salarisadministrateur (basis)
MOCuitgevers
03
mrt
Online cursus Internationaal thuiswerken en vaste inrichting na 2025 OESO modelverdrag update
MOCuitgevers
04
mrt
Cursus Inkomstenbelasting voor de salarisadministrateur
MOCuitgevers
11
mrt
Cursus Copilot in Office (basis)
MOCuitgevers
11
mrt
Cursus Internationaal/grensoverschrijdend werken
MOCuitgevers
16
mrt
Online Excel training voor de salarisadministrateur (verdieping)
MOCuitgevers
16
mrt
Tweedaagse online Excel training voor de salarisadministrateur (verdieping, specialisatie en AI)
MOCuitgevers
18
mrt
Cursus Overgang van Wwft naar AMLR en AI
MOCuitgevers
18
mrt
Cursus WAZO – verlofvormen
MOCuitgevers
30
mrt
Cursus Wet meer zekerheid voor flexwerkers (inclusief e-learning flexibele arbeidsrelaties)
MOCuitgevers
01
apr
Cursus Van salarisadministrateur naar beloningsadviseur (van theorie naar praktijk)
MOCuitgevers
07
apr
Cursus Cafetariaregelingen/uitruilen arbeidsvoorwaarden
MOCuitgevers
08
apr
Online cursus Werkkostenregeling
MOCuitgevers
10
mei
Online cursus Personeel en AVG/privacy
MOCuitgevers
13
mei
Cursus Van salarisadministrateur naar beloningsadviseur (verdieping)
MOCuitgevers
20
mei
Cursus Copilot in Office (gevorderden)
MOCuitgevers
08
jun
Cursus actualiteiten AMLR (regelgeving, impact en praktijk)
MOCuitgevers
10
jun
Cursus Werkkostenregeling
MOCuitgevers
07
sep
Cursus Samenwerken financiële- en salarisadministratie
MOCuitgevers
30
sep
Cursus Samen sterk: efficiënte samenwerking tussen HR en salarisadministratie
MOCuitgevers
05
okt
Online cursus Copilot in Office (basis)
MOCuitgevers
30
nov
Online cursus Copilot in Office (gevorderden)
MOCuitgevers

Vacatures

Salarisadministrateur
Finnerz
Salarisadministrateur – Woudenberg
Vallei Accountants
Salarisadministrateur – Amersfoort
aaff
Zelfstandig Administrateur Elysee
PIA Group
(Senior) HR adviseur
Scab
Payroll specialist
Meijers makelaars in assurantiën
Jurist arbeidsrecht
Scab
Salarisadministrateur (20–28 uur per week)
Vakadi
Senior Salarisadministrateur | HAN University of Applied Sciences
a.s WORKS
Salarisadministrateur , Meester & Kuiper – Hilversum
PIA Group
HR/Payroll medewerker | SARO
a.s. WORKS
Junior medewerker loonadministratie (starter)
PIA Group
HR Officer
PIA Group
Senior Payroll Officer
Forvis Mazars
Salarisprofessional AFAS
Scab
Salarisadministrateur | Akorda Zwolle (onderdeel van a•s WORKS)
a.s WORKS
Salarisadministrateur | P1
a•s WORKS
Salarisadministrateur | Detachering
a•s WORKS
Financieel administratief medewerker – Zwolle
PIA Group

Vriend van Salaris Vanmorgen

abonneer nieuwsbrief FV

Salaris Vanmorgen (SV) is het platform voor salarisadministrateurs met nieuws en verdieping op het gebied van salarisadministratie.

Salaris Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Incompany
  • Summercourses
  • Excel cursussen
  • Partners
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
logo FV