• Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Incompany
  • Summercourses
  • Excel cursussen
  • Partners
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
  • Specialisten
  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Vrienden
  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Vrienden
  • Nieuwsbrief
Salaris Vanmorgen

  • Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Incompany
  • Summercourses
  • Excel cursussen
  • Partners
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
  • Specialisten
Home » Werkgever zet werknemer ineens op non-actief en wil einde contract: ernstig verwijtbaar handelen

Werkgever zet werknemer ineens op non-actief en wil einde contract: ernstig verwijtbaar handelen

Nieuws

De werkgever heeft ernstig verwijtbaar gehandeld door de wijze waarop hij heeft geprobeerd de arbeidsovereenkomst met de werknemer te laten eindigen.

17 juni 2026 door Salaris Vanmorgen

De werknemer is zonder goede grond onverhoeds op non-actief gesteld en de werkgever heeft een vaststellingsovereenkomst aangeboden. De werknemer heeft zich vervolgens ziekgemeld. Moeizaam re-integratie- en mediationtraject. Uiteindelijk wordt de arbeidsovereenkomst ontbonden wegens een verstoorde arbeidsverhouding. Vanwege ernstig verwijtbaar handelen van de werkgever kent de kantonrechter een transitievergoeding en billijke vergoeding toe.

Verzoek om ontbinding

De werkgever verzoekt de arbeidsovereenkomst met de werknemer te ontbinden primair wegens (ernstig) verwijtbaar handelen van de werknemer.

De werkgever kan de arbeidsovereenkomst niet opzeggen gedurende de tijd dat de werknemer wegens ziekte ongeschikt is tot het verrichten van zijn arbeid. De werknemer doet een beroep op dit opzegverbod. Hij voert daartoe aan dat hij sinds 29 mei 2025 onafgebroken ziek is.

Werknemer nog wel ziek

De werkgever stelt wel dat de werknemer niet meer ziek is en verwijst naar een citaat van de bedrijfsarts.

De kantonrechter hecht aan deze nadere verklaring van de bedrijfsarts niet de betekenis die de werkgever daaraan geeft. Hij overweegt daartoe als volgt. De bedrijfsarts heeft de werknemer voor het laatst gezien op 8 december 2025. Toen heeft de bedrijfsarts in het werkhervattingsadvies geconcludeerd dat de werknemer zijn werkzaamheden kon hervatten vanaf 15 december 2025 en dat hij zijn uren langzaam kon uitbreiden, eindigend in een volledige werkhervatting per 26 januari 2025.

Vast staat dat de werkgever de werknemer niet in staat gesteld heeft zijn werkzaamheden op of na 15 december 2025 geleidelijk te hervatten. Hierdoor is de door de bedrijfsarts in het werkhervattingsadvies vermelde datum waarop de werknemer zijn werkzaamheden volledig kon hervatten uit beeld geraakt. Zonder nadere toelichting, die de werkgever niet gegeven heeft, is het dan onnavolgbaar dat hij concludeert dat de werknemer per 26 januari 2026 volledig arbeidsgeschikt is.

Beter dat arbeidsovereenkomst eindigt

Hoewel sprake is van een opzegverbod en het verzoek verband houdt met omstandigheden waarop het opzegverbod betrekking heeft, staat het opzegverbod niet in de weg aan toewijzing van de verzochte ontbinding van de arbeidsovereenkomst. De kantonrechter is namelijk van oordeel dat het in het belang van de werknemer is dat de arbeidsovereenkomst eindigt.

Uit het feitenrelaas blijkt immers overduidelijk dat sprake is van een al maandenlange durende patstelling die inmiddels uitzichtloos lijkt te zijn geworden.

Ernstig verwijtbaar handelen

Een arbeidsovereenkomst kan alleen worden ontbonden als daar een redelijke grond voor is. De werkgever verzoekt de arbeidsovereenkomst met de werknemer op de grond van ernstig verwijtbaar handelen te ontbinden (e-grond). Van dergelijk verwijtbaar handelen/nalaten van de werknemer is volgens de kantonrechter echter geen sprake.

De werkgever stelt dat de werknemer het beëindigingsvoorstel van 26 mei 2025 heeft aangegrepen om hem maximaal dwars te zitten in het re-integratieproces. De werknemer heeft zodoende ernstig verwijtbaar gehandeld en/of nagelaten, zo stelt de werkgever. De kantonrechter ziet dat anders.

Werkgever handelde ernstig verwijtbaar

Met de werknemer is de kantonrechter van oordeel dat de werkgever ernstig verwijtbaar heeft gehandeld door de wijze waarop hij op 26 mei 2025 heeft geprobeerd de arbeidsovereenkomst te laten eindigen.

De werkgever heeft zonder aankondiging vooraf op die dag (de net van een ziekte herstelde) werknemer medegedeeld dat hij de arbeidsovereenkomst met hem wilde beëindigen, hem een vaststellingsovereenkomst aangeboden, hem vrijgesteld van zijn werkzaamheden, hem de toegang tot de bedrijfssystemen ontzegd en hem onder begeleiding ten overstaan van zijn collega’s naar buiten begeleid. Het hoeft geen betoog dat de werkgever zodoende in strijd heeft gehandeld met goed werkgeverschap.

‘Disfunctionerende werknemer’

Opvallend is dat de werkgever in zijn contacten met de werknemer en zelfs nog in deze procedure zich niet bewust lijkt te zijn van zijn verwijtbaar handelen op 26 mei 2025. Hij verdedigt juist het feit dat hij de werknemer toen op zo’n ingrijpende wijze een vaststellingsovereenkomst heeft aangeboden met het standpunt dat de werknemer (ernstig) disfunctioneerde en dat er, ondanks gesprekken, in zijn functioneren geen verbetering optrad. De kantonrechter verwerpt dat standpunt.

Nergens blijkt uit dat de werkgever op enig moment de werknemer op (gesteld) disfunctioneren heeft aangesproken, laat staan dat hij hem de gelegenheid gegeven heeft zijn functioneren te verbeteren. Het moet er dan ook voor gehouden worden dat de gebeurtenissen op 26 mei 2025 voor de werknemer een complete en onaangename verrassing zijn geweest.

Andere reden voor einde arbeidsovereenkomst

De werknemer lijkt bovendien gelijk te hebben met zijn betoog dat er een andere reden is geweest voor het feit dat de werkgever op 26 mei 2025 heeft geprobeerd de arbeidsovereenkomst met hem te beëindigen.

In het deskundigenoordeel van 20 augustus 2025 staat namelijk dat de HR-manager namens de werkgever het volgende heeft verklaard:

“- wijt de VSO niet aan bedrijfsgroei, maar deels aan verwachte krimp (minder ploegendiensten), waardoor er vier medewerkers (shifleaders) moeten afvloeien, waaronder cliënt”.

Behoedzaamheid niet te verwijten

In het licht van de gebeurtenissen op 26 mei 2025 kan het de werknemer niet worden verweten dat hij een uiterst behoedzame houding heeft aangenomen tegenover de werkgever : een werkgever die zonder goede grond ernaar streeft de arbeidsovereenkomst met hem te beëindigen.

Geen taak bedrijfsarts

De werkgever verwijt het de werknemer dat hij na zijn ziekmelding op 29 mei 2025 een fysiek gesprek over beëindiging van de arbeidsovereenkomst met hem uit de weg is gegaan, terwijl de bedrijfsarts dit wel had geadviseerd. Dit verwijt hij hem ten onrechte.

Anders dan de werkgever veronderstelt, behoort het namelijk niet tot de taak van een bedrijfsarts om een werkgever en een werknemer te adviseren het gesprek aan te gaan over een beëindiging van de arbeidsovereenkomst. Dit gesprek ziet immers per definitie niet op re-integratie van de werknemer binnen de onderneming van de werkgever.

Verwijten treffen geen doel

De werkgever lijkt het verder de werknemer te verwijten dat hij in de e-mail van 3 juli 2025 heeft medegedeeld dat hij eerst na zijn vakantie wilde reageren op het mediationvoorstel van de werkgever . hij stelt in dat verband: “plots trapte hij op de rem”. De kantonrechter kan in dit verband niet anders dan concluderen dat de werknemer terecht erop wees dat bij de werkgever bekend was dat hij verlof had.

de werkgever maakt de werknemer verder het verwijt dat hij in zijn e-mail van 18 juli 2025 het “opeens over een andere boeg” gooide. Ook dit verwijt treft geen doel.

Gelet op deze gang van zaken is het begrijpelijk dat de werknemer het “over een andere boeg” gooide. Daar komt bij dat het hoe dan ook het recht van de werknemer was om, nadat hij zich daarover tijdens zijn vakantie beraden had, van gedachten te veranderen. Dat is niet te kwalificeren als verwijtbaar handelen.

De werkgever lijkt de werknemer ook te verwijten dat hij in juli 2025 een deskundigenoordeel aangevraagd heeft, maar dat verwijt is ook niet terecht. De werknemer had medio juli 2025 twijfels over de re-integratie-inspanningen van de werkgever. Juist voor zo’n situatie heeft een werknemer het recht om aan het UWV een deskundigenoordeel daarover te vragen. Daar komt bovendien nog bij dat de twijfels van de werknemer niet zonder grond waren aangezien er op dat moment nog steeds geen plan van aanpak was opgesteld terwijl dat wel had gemoeten binnen acht weken na zijn ziekmelding.

De werkgever voert verder aan dat de werknemer in die periode inconsistent was aangaande de mediation. Hij stelt dat hij zich eerst had gecommitteerd aan het mediationtraject terwijl hij daarna in de e-mail van 18 juli 2015 af wilde zien van mediation. Ook op dit punt valt de werknemer niets te verwijten.

Het is verklaarbaar dat de werknemer geen behoefte had aan mediation aangezien die was gericht op het oplossen van een (eenzijdig) arbeidsconflict dat voortvloeide uit het feit dat de werkgever op 26 mei 2025 had geprobeerd de arbeidsovereenkomst met de werknemer te beëindigen.

Werkgever stelt zonder overleg plan van aanpak op

Ook over de gang van zaken met het plan van aanpak valt de werknemer niet of nauwelijks een verwijt te maken.

De werkgever stelde zelf een volledig door hem zelf ingevuld plan van aanpak op. Op dat moment wist hij al dat de werknemer zich wilde richten op re-integratie. Toch heeft hij in het plan van aanpak als standpunt van de werknemer vermeld: “Op dit moment zijn er geen arbeidsmogelijkheden en loopt contact via formele weg”. Als einddoel heeft hij in het plan van aanpak geen enkele van de vakjes met “werkhervatting” aangevinkt.

Het standpunt van de werkgever dat het plan van aanpak op die manier aan hem is aangeleverd door de arbodienst, pleit hem niet vrij. Niet valt in te zien waarom hij niet vooraf met de werknemer overleg heeft gevoerd over de inhoud van het plan van aanpak.

Het is dan ook niet verwonderlijk en niet verwijtbaar dat de werknemer vervolgens heeft geweigerd dit plan van aanpak te ondertekenen. Toen de werkgever vervolgens aan hem had medegedeeld dat hij zijn eigen op- en aanmerkingen op het plan van aanpak kon invullen, heeft de werknemer wellicht te lang daarmee gewacht. Die aarzeling is echter niet onbegrijpelijk aangezien hij is geconfronteerd met een werkgever die heeft geprobeerd de arbeidsovereenkomst met hem te beëindigen. Dat de werknemer hierdoor een (soms te) voorzichtige houding heeft aangenomen valt hem daarom niet of nauwelijks te verwijten.

Mediation

Dat laatste geldt ook voor het feit dat de werknemer op 1 augustus 2025 niet meer verder wilde met mediator 1 omdat hij het vertrouwen in deze mediator was verloren.

Partijen hebben daarna in september 2025 mediationgesprekken gevoerd onder begeleiding van de mediator 2. Dat traject is op 27 oktober 2025 beëindigd met de afspraak dat de werknemer zou gaan re-integreren.

Ondanks de toezegging van de werkgever om met de re-integratie aan de slag te gaan, blijkt nergens uit dat hij daarvan werk gemaakt heeft.

De werkgever maakt de werknemer het verwijt dat hij geen nieuw mediationtraject wilde volgen. Ook dat verwijt maakt hij hem ten onrechte aangezien de werknemer zich er terecht op heeft beroepen dat de mediation met mediator 2 heeft opgeleverd dat hij zou gaan re-integreren.

De werkgever verwijt het de werknemer dat hij aan de bedrijfsarts medegedeeld heeft dat de re-integratie was beëindigd en dat hij zou gaan re-integreren. Ook dat verwijt houdt geen stand aangezien die mededelingen feitelijk correct waren. Van het feit dat de werknemer nog steeds bereid was om, ondanks de wijze waarop de werkgever hem benaderde, te hervatten met zijn werkzaamheden, kan hem ook geen verwijt worden gemaakt.

De kantonrechter komt tot de conclusie dat de werknemer niet of nauwelijks verwijtbaar gehandeld heeft jegens de werkgever. Het verzoek van de werkgever op de primaire grondslag wijst de kantonrechter dus af.

Ontbinding wegens verstoorde arbeidsverhouding

Partijen zijn het inmiddels erover eens dat de arbeidsverhouding tussen hen ernstig verstoord is. De kantonrechter is van oordeel dat van de werkgever in redelijkheid niet kan worden gevergd de arbeidsovereenkomst te laten voortduren.

De verstoring van de arbeidsverhouding is niet veroorzaakt door ernstig verwijtbaar gedrag van de werknemer maar juist door ernstig verwijtbaar gedrag van de werkgever.

De einddatum van de arbeidsovereenkomst wordt bij ontbinding van de arbeidsovereenkomst op grond van de tussen partijen geldende opzegtermijn bepaald op 31 mei 2026.

De door de werknemer verzochte transitievergoeding van € 5.755,00 bruto is toewijsbaar.

Nu de arbeidsovereenkomst eindigt door ernstig verwijtbaar gedrag van de werkgever, kan de kantonrechter een billijke vergoeding aan de werknemer toekennen.

De kantonrechter kent een billijke vergoeding toe van € 50.000.

Uitspraak Rechtbank Limburg, 9 april 2026, ECLI:NL:RBLIM:2026:3309

Categorie: Nieuws Tags: disfunctioneren, einde dienstverband, zieke werknemers

Tags: disfunctioneren, einde dienstverband, zieke werknemers

Volg een van onze opleidingen

Online cursus Disfunctionerende werknemer: wat nu?

  • 16 september 2026
  • Online
  • Stephanie Profijt
  • v.a. 2 PE-punten

Online cursus Ontslag van A tot Z, voorkom fouten en kosten

  • 26 oktober 2026
  • Online
  • Kirsten Roskam
  • v.a. 2 PE-punten

Gerelateerde artikelen

11 juli 2026

Advies bedrijfsarts wordt leidend bij RIV-toets na twee jaar ziekte

7 juli 2026

Lage AWf-premie herzien bij uit dienst na maximaal 2 maanden

29 juni 2026

Geen hogere beëindigingsvergoeding vanwege finale kwijting in vso

26 juni 2026

WIA aanvragen: zo begeleid je de werkgever van 2 jaar ziekte naar de WIA

Hoofdsponsor

Goed werkgeverschap in mkb geremd door administratieve druk

Kennispartner

Van kostenpost naar groeiversneller: waarom de salarisafdeling strategischer is dan je denkt

Partners

De mensen achter de loonstrook: in gesprek met Susan Hendriks
Hoe behoud je financiële talenten in een krappe arbeidsmarkt?
Achteraf vastgesteld tijdvakloon en tabeltoepassing
Grip op uren per dienst: 7 veelgemaakte fouten in projectadministratie
De impact van AI op de salarisadministratie: hoe bereid jij je voor?
Werkdruk drempel voor verlofopname, duurzame inzetbaarheid meer dan aantal vakantiedagen
Aanpassingen Wet toekomst pensioenen, de tijd dringt! 
Wie alles ziet, draagt alles: de ongemakkelijke positie van payroll
De kracht van complimenten op de werkvloer
Transitievergoeding berekenen en verwerken: dit moet je weten voor de werkgever

Meest gelezen berichten

  • Camping en woon-werkkilometers: gerichte vrijstelling voor reiskosten? 800 weergaven
  • Wet meer zekerheid flexwerkers per 1 januari 2028 een feit 800 weergaven
  • WAZO-uitkering en aanvulling tijdens dienstbetrekking: witte tabel van toepassing 700 weergaven
  • Verlofwet gaat Wazo vervangen – vereenvoudiging verlofstelsel 500 weergaven
  • Werkgevers mogen per 2027 geen arbeidskorting meer toepassen op socialezekerheidsuitkering 500 weergaven

NIRPA

Opleidingen

15
jul
Digitale Toekomst voor Salarisadministrateurs (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
17
jul
Grensoverschrijdend Werken (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
21
jul
HBO Associate degree Payroll Services
Markus Verbeek Praehep
24
jul
HBO Bachelor Management Payroll Services
Markus Verbeek Praehep
27
jul
HBO Programma Arbeidsrecht
Markus Verbeek Praehep
28
jul
Introductie van het Nederlands arbeidsrecht
SD Worx
28
jul
Introductie loonheffingen
SD Worx
24
aug
Summercourse Update loonheffingen en arbeidsrecht
MOCuitgevers
25
aug
Summercourse: Kiezen en loslaten & een mindset die kansen ziet en vertrouwen geeft
MOCuitgevers
25
aug
Summercourse: Een mindset die kansen ziet en vertrouwen geeft
MOCuitgevers
25
aug
Summercourse: Kiezen wat bij je past, loslaten wat je niet verder helpt
MOCuitgevers
25
aug
Summercourse Werkkostenregeling
MOCuitgevers
25
aug
Online Opleiding Praktijkdiploma Loonadministratie (PDL)
MOCuitgevers
25
aug
Summercourse Internationaal/grensoverschrijdend werken
MOCuitgevers
26
aug
Summercourse Impact en invloed van AI op de salarisverwerking (basis)
MOCuitgevers
27
aug
Summercourse Impact en invloed van AI op de salarisverwerking (verdieping)
MOCuitgevers
28
aug
Online Vakopleiding Payroll Services (VPS)
MOCuitgevers
31
aug
Practical Diploma in Payroll Administration (PDL®)
Markus Verbeek Praehep
01
sep
Cursus Van salarisadministrateur naar beloningsadviseur (basis)
MOCuitgevers
03
sep
Online cursus Wwft voor salarisadministrateurs (inclusief praktijkmodellen)
MOCuitgevers
07
sep
Online cursus Bedingen in de arbeidsovereenkomst
MOCuitgevers
08
sep
Online Excel training voor de salarisadministrateur (verdieping)
MOCuitgevers
08
sep
Tweedaagse online Excel training voor de salarisadministrateur (verdieping, specialisatie en AI)
MOCuitgevers
09
sep
Cursus Samenwerken financiële- en salarisadministratie
MOCuitgevers
16
sep
Online cursus Disfunctionerende werknemer: wat nu?
MOCuitgevers
17
sep
Training Grenzen aangeven met zelfvertrouwen en respect
MOCuitgevers
17
sep
Online cursus Auto, fiets en OV in de salarisadministratie
MOCuitgevers
17
sep
Cursus Samen sterk: efficiënte samenwerking tussen HR en salarisadministratie
MOCuitgevers
21
sep
Pensioen voor de salarisprofessional: ontdek welke verdieping bij jou past
MOCuitgevers
24
sep
Online cursus Zzp’er, de Wet DBA en schijnzelfstandigheid
MOCuitgevers
24
sep
Online Excel training voor de salarisadministrateur (basis)
MOCuitgevers
29
sep
Cursus Inkomstenbelasting voor de salarisadministrateur
MOCuitgevers
30
sep
Online Excel training voor de salarisadministrateur (specialisatie en AI)
MOCuitgevers
01
okt
Online cursus Werkkostenregeling
MOCuitgevers
05
okt
Online cursus Groene arbeidsvoorwaarden en de gevolgen voor de loonheffingen
MOCuitgevers
05
okt
Cursus DGA verlonen
MOCuitgevers
06
okt
Cursus WAZO – verlofvormen
MOCuitgevers
06
okt
Online training Power Query voor HR en salarisadministrateurs
MOCuitgevers
07
okt
Online cursus Internationaal thuiswerken en vaste inrichting na 2025 OESO modelverdrag update
MOCuitgevers
07
okt
Cursus Van salarisadministrateur naar beloningsadviseur (verdieping)
MOCuitgevers
08
okt
Online cursus Update loonheffingen en arbeidsrecht
MOCuitgevers
26
okt
Cursus Cafetariaregelingen/uitruilen arbeidsvoorwaarden
MOCuitgevers
26
okt
Online cursus Ontslag van A tot Z, voorkom fouten en kosten
MOCuitgevers
27
okt
Cursus Internationaal/grensoverschrijdend werken
MOCuitgevers
28
okt
Cursus Copilot in Office (basis)
MOCuitgevers
29
okt
Online cursus Personeel en AVG/privacy
MOCuitgevers
03
nov
Online cursus omtrent pensioenactualiteiten
MOCuitgevers
04
nov
Cursus Werkkostenregeling
MOCuitgevers
05
nov
Cursus Wwft en AI
MOCuitgevers
06
nov
Online cursus Regeling vervroegde uittreding/zwaar werk en Wet bedrag ineens
MOCuitgevers
12
nov
Loonbeslag in de praktijk, wat moet je als werkgever weten en doen?
MOCuitgevers
12
nov
Cursus Copilot in Office (gevorderden)
MOCuitgevers
18
nov
Online cursus Verplichte toepassing cao en pensioen
MOCuitgevers
20
nov
Online training Power Pivot (SUPER Draaitabel)
MOCuitgevers
26
nov
Online Excel en AI training voor de salarisadministrateur
MOCuitgevers
26
nov
Cursus Impact en invloed van AI op de salarisverwerking
MOCuitgevers

Vacatures

Salarisadministrateur (20–28 uur per week)
Vakadi
Salarisadministrateur – Amersfoort
aaff
HR Officer
PIA Group
Junior medewerker loonadministratie (starter)
PIA Group
Senior Payroll Officer
Forvis Mazars
Financieel administratief medewerker – Zwolle
PIA Group
Zelfstandig Administrateur Elysee
PIA Group
Salarisadministrateur | Detachering
a•s WORKS
Payroll specialist
Meijers makelaars in assurantiën

Vriend van Salaris Vanmorgen

abonneer nieuwsbrief FV

Salaris Vanmorgen (SV) is het platform voor salarisadministrateurs met nieuws en verdieping op het gebied van salarisadministratie.

Salaris Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Incompany
  • Summercourses
  • Excel cursussen
  • Partners
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
  • Specialisten

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
logo FV