• Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Incompany
  • Summercourses
  • Excel cursussen
  • Partners
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Vrienden
  • Nationale Salarisdag
  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Vrienden
  • Nationale Salarisdag
  • Nieuwsbrief
Salaris Vanmorgen

  • Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Incompany
  • Summercourses
  • Excel cursussen
  • Partners
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
Home » Werkgever wijzigt ploegendiensten in dagdiensten – geen toeslag meer

Werkgever wijzigt ploegendiensten in dagdiensten – geen toeslag meer

Nieuws

De werkgever heeft een zwaarwichtig belang om de ploegendiensten eenzijdig te wijzigen naar dagdiensten. Hij hoeft de werknemer niet langer ploegentoeslag te betalen.

30 november 2021 door Salaris Vanmorgen

Salaris Vanmorgen

Het bedrijfseconomische belang van de werkgever afgezet tegen het financiële belang van de werknemer bij behoud van de ploegendiensten en de ploegentoeslag, levert een voldoende zwaarwegend belang op, aldus de kantonrechter.

In deze zaak ligt de vraag voor of het verrichten van werkzaamheden in een 2-ploegendienst en de daarbij horende 17 procent ploegentoeslag als arbeidsvoorwaarde moet worden aangemerkt en zo ja, of de werkgever gerechtigd was om die arbeidsvoorwaarde eenzijdig te wijzigen.

Geen overeengekomen arbeidsvoorwaarde

Volgens de kantonrechter kan uit de arbeidsovereenkomst niet worden afgeleid dat partijen hebben afgesproken dat de werkzaamheden van de werknemer bestaan uit het werken in een ploegendienst. Ten aanzien van de functie en de werktijd is in de arbeidsovereenkomst niet overeengekomen dat die functie standaard in een ploegendienst wordt verricht. Het enige dat over het werken in ploegendiensten is opgenomen, is de beloning die daar tegenover staat indien in ploegendiensten wordt gewerkt. Het basissalaris dat partijen zijn overeengekomen is dus niet inclusief die toeslag.

Daarnaast is de kantonrechter met de werkgever van oordeel dat uit het rooster evenmin blijkt dat met de werknemer ploegendiensten zijn overeengekomen, omdat in dit rooster alle mogelijke diensten (zowel dag- als ploegendiensten) binnen de werkgever en daarbij horende werktijden staan vermeld. Dat de ploegendiensten (en de bijbehorende toeslag) als arbeidsvoorwaarde in de arbeidsovereenkomst tussen partijen zijn overeengekomen, is dan ook niet gebleken.

Verworven recht?

Vervolgens is de vraag of de werknemer er gerechtvaardigd op mocht vertrouwen dat de ploegendiensten (en bijbehorende toeslag) een verworven recht is geworden.

Hoewel de werknemer bij aanvang van het dienstverband is gestart met werken in een 3-ploegendienst, heeft hij verreweg het grootste gedeelte van zijn arbeidsovereenkomst gewerkt in een 2-ploegendienst en heeft hij daarvoor steeds een ploegentoeslag van 17 procent ontvangen. Door de werkgever is wel aangevoerd dat gedurende 2007 en 2008 de werknemer nauwelijks in ploegendiensten heeft gewerkt, maar dat verweer is door de werkgever onvoldoende onderbouwd.

Vaste gedragslijn als arbeidsvoorwaarde?

De kantonrechter stelt bij de beoordeling voorop dat de vraag of een vaste gedragslijn als een arbeidsvoorwaarde kan worden aangemerkt, niet in algemene zin kan worden beantwoord. Hierbij kunnen verschillende gezichtspunten van belang zijn, zoals: de inhoud van de gedragslijn, de aard van de arbeidsovereenkomst en de positie die de werkgever en de werknemer jegens elkaar innemen, de lengte van de periode gedurende welke de werkgever de desbetreffende gedragslijn heeft gevolgd, en de aard van de voor- en nadelen die voor de werkgever en de werknemer uit de gedragslijn voortvloeien.

Steeds in ploegendienst gewerkt

Vast staat dat de werknemer gedurende zijn dienstverband steeds in ploegendiensten heeft gewerkt en dat hij daarvoor altijd een vast percentage bovenop zijn basissalaris heeft ontvangen. Er is sprake van een bestendig gebruik gelet op de regelmaat van de betaling en de gelijke hoogte (een vaste toeslag op het salaris) van die beloning die gedurende ruim twaalf jaar lang is gevolgd.

Verder weegt bij de beoordeling ook mee dat vast staat dat iedereen in de productie op de afdeling van de werknemer in ploegendiensten werkzaam was en dat dit gedurende lange tijd het gebruik was binnen de werkgever. Daarin vonden geen tussentijdse wisselingen plaats van de ploegendienst naar de dagdienst.

Recht op ploegendienst en -toeslag

De kantonrechter is van oordeel dat gelet op voornoemde omstandigheden waaruit volgt dat gedurende de afgelopen twaalf jaar een bestendige gedragslijn is gevolgd, de werknemer er gerechtvaardigd op mocht vertrouwen dat hij het recht had verworven in de ploegendiensten te werken tegen betaling van de ploegentoeslag.

Eenzijdige wijziging toegestaan?

Was de werkgever gerechtigd tot eenzijdige wijziging van de ploegendiensten naar dagdiensten over te gaan met als gevolg dat de ploegentoeslag is komen te vervallen.

In de arbeidsovereenkomst is een eenzijdig wijzigingsbeding opgenomen, zodat de kantonrechter moet beoordelen of het belang van de werkgever bij wijziging van de arbeidsvoorwaarde, ten opzichte van het belang van de werknemer bij ongewijzigde instandhouding van de arbeidsvoorwaarde, zodanig zwaarwichtig is, dat het belang van de werknemer op gronden van redelijkheid en billijkheid moet wijken voor het belang van de werkgever.

Voldoende zwaarwegende belangen?

Het gaat bij de toepassing van artikel 7:613 BW dus om een belangenafweging, waarbij geldt dat een arbeidsovereenkomst alleen ten nadele van de werknemer kan worden gewijzigd indien voldoende zwaarwegende belangen aan de zijde van de werkgever dat rechtvaardigen.

Kostenbesparende maatregelen

Ten aanzien van het aangevoerde zwaarwichtige (bedrijfseconomische) belang van de werkgever stelt de kantonrechter voorop dat in 2020 een reorganisatie is doorgevoerd door de werkgever waarbij circa 69 arbeidsplaatsen zijn komen te vervallen en dat het laten vervallen van de ploegendiensten- en de bijbehorende toeslag één van de kostenbesparende maatregelen is die de werkgever daarbij heeft genomen. Dit is door de werknemer niet weersproken.

Geen noodzaak tot werken in verschillende diensten

Weliswaar heeft de werknemer betwist dat sprake is van een afname van 50 procent van de productie, maar dit verweer heeft hij niet nader onderbouwd. Evenmin heeft de werknemer weersproken dat er gemiddeld zes onderdelen per dag op de afdeling van de werknemer moeten worden geïnspecteerd en dat die activiteiten op efficiënte wijze volledig in dagdiensten kunnen worden uitgevoerd. Verder staat ook vast dat er op de afdeling nog maar vier mensen werken. Dat er geen noodzaak meer bestaat tot het werken in verschillende (elkaar overlappende) diensten is daarmee dan ook voldoende onderbouwd door de werkgever.

Waarom niet werken in dagdiensten?

Volgens de kantonrechter heeft de werknemer zijn belang ten aanzien van de werktijden onvoldoende geconcretiseerd. Tijdens de zitting heeft de werknemer niet duidelijk kunnen maken wat nu precies maakt dat het werken in de dagdiensten het hem onmogelijk zou maken zijn taken als mantelzorger te kunnen continueren. Het gaat immers alleen om een andere indeling van zijn dag, terwijl de hoeveelheid te werken uren niet wijzigen.

Gewenste werktijden

De werkgever heeft tijdens de zitting te kennen gegeven dat zij de werknemer de mogelijkheid wil geven om op de door hem gewenste werktijden van 7:15 uur tot 15:15 uur te gaan werken. Aan dit belang ten aanzien van de werktijden van de werknemer wordt door de werkgever dan ook tegemoetgekomen, zodat een verdere afweging van dit belang niet aan de orde is.

Financiële gevolgen eenzijdige wijziging

Wat betreft de financiële gevolgen van de eenzijdige wijziging voor de werknemer is het duidelijk dat deze voor de werknemer voelbaar zijn. De omstandigheid dat de werknemer inmiddels langer dan een jaar arbeidsongeschikt is en daardoor 20 procent minder salaris ontvangt kan echter bij de belangenafweging niet worden meegenomen, omdat die omstandigheid pas is ingetreden na het doorvoeren van de wijziging van de arbeidsvoorwaarde.

17 procent minder salaris

Dat de werknemer maandelijks 17 procent aan salaris minder ontvangt door de afschaffing van de ploegendiensten staat vast. De teruggang in salaris van 17 procent per maand is door de werkgever conform de afbouwregeling uit de cao gecompenseerd, waardoor de werknemer nog acht maanden lang de ploegentoeslag heeft ontvangen.

Passende overgangsmaatregel

De werknemer heeft geen inhoudelijk verweer gevoerd tegen de (hoogte of de duur van de) afbouwregeling die de werkgever heeft toegepast. Nu het hier gaat om de in de cao overeengekomen afbouwregeling heeft de werkgever een passende overgangsmaatregel aangeboden om de gevolgen voor de werknemer te verzachten. Voor het overige heeft de werknemer geen specifieke omstandigheden aangevoerd die maken dat zijn financieel belang bij behoud van de toeslag zwaarder weegt dan het belang van de werkgever.

Vier jaar  voor pensioendatum

Wel heeft de werknemer nog aangevoerd dat het niet redelijk is om vlak voor zijn pensioen een dergelijke eenzijdige wijziging door te voeren en dat de werkgever daarmee rekening had moeten houden. Tijdens de zitting is gebleken dat de wijziging circa vier jaar voor de beoogde pensioendatum is doorgevoerd, zodat volgens de kantonrechter van een wijziging vlak voorafgaand aan het pensioen geen sprake is. Dat de werkgever deze wijziging gelet op de eigen medische problemen van de werknemer niet had mogen doorvoeren, is door de werknemer verder niet onderbouwd.

Bedrijfseconomisch belang = dusdanig zwaarwichtig belang

De kantonrechter komt tot de conclusie dat het bedrijfseconomisch belang van de werkgever in verhouding met het belang van de werknemer een dusdanig zwaarwichtig belang is dat het belang van de werknemer daarvoor moet wijken. Het belang van behoud bij de ploegentoeslag van de werknemer weegt niet op tegen het bedrijfseconomisch belang van de werkgever om de ploegendiensten te laten vervallen.

Geen noodzaak meer voor ploegendienst

Daarbij weegt met name mee dat de werkgever recent genoodzaakt is geweest een omvangrijke reorganisatie door te voeren en dat er geen noodzaak meer bestaat om in ploegendiensten de werkzaamheden te verrichten. Van de werkgever kan dan niet verwacht worden dat hij toch de werknemers onverminderd in ploegendiensten laat werken. Dat dit financiële gevolgen voor de werknemer heeft is helder, maar door de afbouwregeling uit de cao toe te passen heeft de werkgever de gevolgen voor de werknemer zoveel mogelijk verzacht.

Dat de werkgever over het doorvoeren van deze eenzijdige wijziging wellicht niet op de meest correcte wijze heeft gecommuniceerd met de werknemer, maakt die uitkomst niet anders.

Voldoende zwaarwegend belang

Het door de werkgever aangevoerde bedrijfseconomische belang, afgezet tegen het (financieel) belang van de werknemer bij behoud van de ploegendienst- en toeslag, levert een voldoende zwaarwegend belang op in de zin van artikel 7:613 BW. Dit belang van de werkgever is zodanig zwaarwichtig dat het belang van de werknemer daardoor naar maatstaven van redelijkheid en billijkheid moet wijken.

Dit betekent dat de kantonrechter de vorderingen van de werknemer afwijst waar het gaat om de doorbetaling van de ploegentoeslag.
De vordering van de werknemer om hem in staat te stellen zijn werkzaamheden te verrichten van 07:15 uur tot 15:15 uur wijst de kantonrechter toe.

Uitspraak Rechtbank Midden-Nederland, 3 november 2021, ECLI:NL:RBMNE:2021:5381

Categorie: Nieuws Tags: arbeidsvoorwaarden, ploegentoeslag

Tags: arbeidsvoorwaarden, ploegentoeslag

Gerelateerde artikelen

9 november 2026

Arbeidsvoorwaarden en cao in 2026: hoe zit het?

22 september 2026

Voortgang onderhoud en modernisering cao- en avv-stelsel: het belang van cao’s

14 september 2026

FNV zet in op 5,5 procent loonsverhoging met automatische prijscompensatie

14 september 2026

Arbeidsvoorwaardenagenda 2027: hoe zorgen we ervoor dat lonen kunnen stijgen?

Hoofdsponsor

Ondernemers kennen de theorie van loontransparantie, maar worstelen met praktijk

Kennispartner

AI in HR en salaris: van handige prompt naar twee uur tijdwinst per dag

Partners

WeFact, Yuki, Nmbrs en Visionplanner samen verder als Nmbrs
Je helpt klanten met hun administratie — maar hoe zit het met die van jouzelf?
Hoe behoud je financiële talenten in een krappe arbeidsmarkt?
Van salarisadministrateur naar Sherlock Holmes?
Grip op uren per dienst: 7 veelgemaakte fouten in projectadministratie
Een werknemer met voldoende inkomen kan tóch financieel vastlopen
De impact van AI op de salarisadministratie: hoe bereid jij je voor?
Werknemers tevreden met thuiswerkregeling maar naleving blijft uitdaging
Pensioenplanning voor ondernemers: wat is er mogelijk?
Het stoffige imago van de salarisadministrateur klopt allang niet meer 
Wet verbetering poortwachter: 5 momenten om extra alert op te zijn

Meest gelezen berichten

  • UWV gaat compensatie transitievergoeding voor bepaalde werknemers anders berekenen 13.2k weergaven
  • Werkgever moet 13.000 euro betalen aan vakantiedagen over slapend dienstverband 2.5k weergaven
  • Pakket Belastingplan 2027 aangenomen door Tweede Kamer 1.6k weergaven
  • Minimumuurloon €15,29 per januari 2027 – Regeling indexatie wettelijk minimumloon 700 weergaven
  • ‘Los belastingprobleem bij nabetaling uitkeringen op’ 700 weergaven

Peiling

Poll impact wijzigingen

  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
    Welke wijziging heeft meeste impact? Stem nu.
  • Welke op stapel staande wijziging heeft volgens jou de meeste impact op de salarisadministratie? Stem nu.

NIRPA

Opleidingen

13
nov
Online Vakopleiding Payroll Services (VPS)
MOCuitgevers
14
nov
Praktijkdiploma Loonadministratie (PDL®)
Markus Verbeek Praehep
17
nov
Online cursus Wwft voor salarisadministrateurs (inclusief praktijkmodellen)
MOCuitgevers
17
nov
Practical Diploma in Payroll Administration (PDL®)
Markus Verbeek Praehep
17
nov
Prinsjesdagupdate Salarisadministratie (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
18
nov
Online cursus Verplichte toepassing cao en pensioen
MOCuitgevers
19
nov
Online training Power Query voor HR en salarisadministrateurs
MOCuitgevers
20
nov
Online training Power Pivot (SUPER Draaitabel)
MOCuitgevers
23
nov
Professioneel Adviseren voor Salarisadministrateurs (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
23
nov
Online cursus Nog meer bedingen in de arbeidsovereenkomst
MOCuitgevers
24
nov
Online Excel training voor de salarisadministrateur (specialisatie en AI)
MOCuitgevers
26
nov
HR voor Salarisadministrateurs (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
26
nov
Online Excel en AI training voor de salarisadministrateur
MOCuitgevers
26
nov
Cursus Impact en invloed van AI op de salarisverwerking (basis)
MOCuitgevers
30
nov
Training Salarisadministratie
Markus Verbeek Praehep
01
dec
Training Focus houden door je aandacht te richten op wat belangrijk is & Kiezen wat bij je past, loslaten wat je niet verder helpt
MOCuitgevers
01
dec
Training Kiezen wat bij je past, loslaten wat je niet verder helpt
MOCuitgevers
01
dec
Training Focus houden door je aandacht te richten op wat belangrijk is
MOCuitgevers
01
dec
Online cursus Bedingen in de arbeidsovereenkomst
MOCuitgevers
01
dec
Cursus DGA verlonen
MOCuitgevers
08
dec
Online cursus Loontransparantie
MOCuitgevers
08
dec
Masterclass cao, pensioen en (onderzoek)werkingssfeer
MOCuitgevers
12
jan
Online Opleiding Praktijkdiploma Loonadministratie (PDL)
MOCuitgevers
02
feb
Online cursus Update loonheffingen en arbeidsrecht
MOCuitgevers
09
feb
Online cursus Zzp’er, de Wet DBA en schijnzelfstandigheid
MOCuitgevers
16
feb
Cursus Auto, fiets en OV in de salarisadministratie
MOCuitgevers
02
mrt
Online Excel training voor de salarisadministrateur (basis)
MOCuitgevers
03
mrt
Online cursus Internationaal thuiswerken en vaste inrichting na 2025 OESO modelverdrag update
MOCuitgevers
04
mrt
Cursus Inkomstenbelasting voor de salarisadministrateur
MOCuitgevers
11
mrt
Cursus Copilot in Office (basis)
MOCuitgevers
11
mrt
Cursus Internationaal/grensoverschrijdend werken
MOCuitgevers
16
mrt
Online Excel training voor de salarisadministrateur (verdieping)
MOCuitgevers
16
mrt
Tweedaagse online Excel training voor de salarisadministrateur (verdieping, specialisatie en AI)
MOCuitgevers
18
mrt
Cursus Overgang van Wwft naar AMLR en AI
MOCuitgevers
18
mrt
Cursus WAZO – verlofvormen
MOCuitgevers
30
mrt
Cursus Wet meer zekerheid voor flexwerkers (inclusief e-learning flexibele arbeidsrelaties)
MOCuitgevers
01
apr
Cursus Van salarisadministrateur naar beloningsadviseur (van theorie naar praktijk)
MOCuitgevers
07
apr
Cursus Cafetariaregelingen/uitruilen arbeidsvoorwaarden
MOCuitgevers
08
apr
Online cursus Werkkostenregeling
MOCuitgevers
10
mei
Online cursus Personeel en AVG/privacy
MOCuitgevers
13
mei
Cursus Van salarisadministrateur naar beloningsadviseur (verdieping)
MOCuitgevers
20
mei
Cursus Copilot in Office (gevorderden)
MOCuitgevers
08
jun
Cursus actualiteiten AMLR (regelgeving, impact en praktijk)
MOCuitgevers
10
jun
Cursus Werkkostenregeling
MOCuitgevers
07
sep
Cursus Samenwerken financiële- en salarisadministratie
MOCuitgevers
30
sep
Cursus Samen sterk: efficiënte samenwerking tussen HR en salarisadministratie
MOCuitgevers
05
okt
Online cursus Copilot in Office (basis)
MOCuitgevers
30
nov
Online cursus Copilot in Office (gevorderden)
MOCuitgevers

Vacatures

Salarisadministrateur (20–28 uur per week)
Vakadi
Junior medewerker loonadministratie (starter)
PIA Group
Jurist arbeidsrecht
Scab
Senior Salarisadministrateur | HAN University of Applied Sciences
a.s WORKS
Salarisprofessional AFAS
Scab
HR/Payroll medewerker | SARO
a.s. WORKS
Salarisadministrateur – Woudenberg
Vallei Accountants
(Senior) HR adviseur
Scab
Payroll specialist
Meijers makelaars in assurantiën
Salarisadministrateur , Meester & Kuiper – Hilversum
PIA Group
Senior Payroll Officer
Forvis Mazars
HR Officer
PIA Group
Salarisadministrateur – Amersfoort
aaff
Salarisadministrateur | Detachering
a•s WORKS
Zelfstandig Administrateur Elysee
PIA Group
Salarisadministrateur | P1
a•s WORKS
Salarisadministrateur | Akorda Zwolle (onderdeel van a•s WORKS)
a.s WORKS
Financieel administratief medewerker – Zwolle
PIA Group
Salarisadministrateur
Finnerz

Vriend van Salaris Vanmorgen

abonneer nieuwsbrief FV

Salaris Vanmorgen (SV) is het platform voor salarisadministrateurs met nieuws en verdieping op het gebied van salarisadministratie.

Salaris Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Incompany
  • Summercourses
  • Excel cursussen
  • Partners
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
logo FV