Werkgevers in het midden- en kleinbedrijf (mkb) worstelen met verzuim van werknemers waarbij privéproblemen en andere niet-werkgerelateerde factoren een rol spelen. Ruim zes op de tien ondernemers wijzen deze factoren als belangrijke oorzaken van verzuim aan. De beperkte invloed op de privésituatie van medewerkers is voor driekwart de grootste uitdaging. Dit blijkt uit onderzoek van ArboNed en MKB-Nederland onder ruim 1.000 ondernemers.
Werkgevers voelen zich medeverantwoordelijk voor een gezonde werk-privébalans, maar hebben weinig grip op de factoren die daarvoor vaak het meest bepalend zijn.
Werk, privé en gezondheid zijn nauw met elkaar verbonden en verzuim heeft vaak niet één duidelijke oorzaak. Gebeurtenissen buiten het werk kunnen de belastbaarheid, concentratie en inzetbaarheid van medewerkers beïnvloeden. Werkgevers moeten verder kijken dan alleen naar wat er binnen de werkomgeving gebeurt.
Stressgerelateerd verzuim
Deze bredere blik wordt steeds urgenter nu het stressgerelateerde verzuim al jaren stijgt. In vijf jaar tijd nam het met 43% toe en inmiddels wordt één op de vier verzuimdagen veroorzaakt door stressklachten. Werknemers die door stress uitvallen, zijn gemiddeld ruim acht maanden afwezig.
Directe gevolgen
Hoewel het gemiddelde verzuim in het mkb structureel lager ligt dan in grotere organisaties, heeft één uitgevallen medewerker bij een kleinere werkgever al snel directe gevolgen voor de continuïteit en de werkdruk van collega’s. Tegelijk werken kleinere bedrijven minder vaak met vast beleid en pakken zij verzuim vaker per situatie aan.
Samen verantwoordelijk
Bijna driekwart van de ondernemers vindt dat werkgever en werknemer samen verantwoordelijk zijn voor een gezonde werk-privébalans. Die gedeelde verantwoordelijkheid staat in de praktijk op gespannen voet met de beperkte invloed die werkgevers ervaren op de privésituatie van medewerkers.
Verzuimpreventie
Twee op de drie ondernemers hebben behoefte aan ondersteuning bij verzuimpreventie, vooral rond wet- en regelgeving en mentale gezondheid.
