• Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Partners
  • AV/FV
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
  • STAP-budget
  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Vrienden
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
Salaris Vanmorgen

  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Vrienden
Aanmelden nieuwsbriefGratis deelnemen met het STAP-budgett
  • Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Partners
  • AV/FV
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
  • STAP-budget
Home » Hoe voorkom je dat medewerkers een nummer worden

Hoe voorkom je dat medewerkers een nummer worden

Blogs

Als HR-specialist wil je medewerkers zien als mensen en niet als nummers. Vijf tips om je medewerkers beter te leren kennen en hun kwaliteiten zo goed mogelijk in te zetten.

7 september 2021 door Nmbrs

Je vacatures liegen er niet om. Jouw bedrijf mag er zijn! Misschien beschik je zelfs over een vol automatische koffiemachine met verse bonen. Toch is er één ding waar je minder zeker over bent. De mensen die het bedrijf maken tot wat het is: jouw medewerkers. Want hoe goed ken je ze eigenlijk? Zijn ze wel tevreden in hun huidige functie en hoe kijken ze naar het bedrijf waar ze zich elke dag voor inzetten? Worden ze voorzien in hun behoeftes en voelen ze zich gehoord? Vragen die voor jou als HR-professional misschien wel een grotere rol spelen dan je aanvankelijk dacht.

Gelukkige medewerkers zijn productiever, creatiever en minder vaak ziek. Klinkt goed, maar waar begin je? De perfecte werkplek en werkgever moeten nog gevonden worden, waarbij de huidige pandemie het er  voor veel bedrijven niet makkelijker op maakt. Toch kan je grote stappen zetten zonder enorme investeringen. Met deze tips zorg jij ervoor dat je medewerkers geen nummers zijn…of worden.

Werk-ne-mer

Laten we beginnen met het woord ‘Werknemer’. Wanneer je dit opzoekt in de Dikke van Dale zal er staan dat een werknemer iemand is die voor een ander werkt en daarvoor betaald wordt. De tijd dat werknemers slechts handige handjes waren om een ondernemer zijn idee te realiseren, ligt gelukkig al ver achter ons. Iedereen heeft namelijk zijn eigen verhaal en kwaliteiten. Wanneer je deze samen met je medewerkers ontdekt en leert inzetten bereik je veel meer dan ooit gedacht. Maar hoe zorg je ervoor dat je deze optimaal benut?

1. Wees flexibel

Vaak start de eerste kennismaking van een nieuwe medewerker met jouw bedrijf bij de vacature waar hij of zij op solliciteert. Wanneer je jouw vacatures bekijkt, omschrijven ze dan waar jij als bedrijf behoefte aan hebt of is de functieomschrijving extreem gekaderd met allemaal eisen die misschien helemaal niet relevant zijn? Staar je niet blind op een functieomschrijving want niet alles staat vast. Ga voor jezelf na wat je écht belangrijk vindt en hoe iemand daar aan kan bijdragen.

Het is niet de sterkste soort die overleeft, noch de meest intelligente. Het is degene die zich het beste kan aanpassen.

De wereld verandert en zo ook bedrijven met hun functies. Wanneer je weinig flexibiliteit biedt, ben je dan wel in staat om je snel aan te passen naar behoeftes van de markt wanneer daar vraag naar is? Kortom, flexibiliteit is key. En onthoud dat de in jouw ogen ‘perfecte kandidaat’ zich maar zelden voordoet. Ieder persoon heeft zijn eigen specialisme en kwaliteiten en bijna niemand voldoet aan het totale eisen lijstje.

 

2. Start met ontdekken en stop met vergelijken

Het maakt niet uit of een medewerker volledig zelfstandig opereert of juist in een teamverband, iedereen heeft bepaalde voorkeuren in gedrag. Om die voorkeuren te ontdekken zijn er speciale methodes ontwikkeld. Deze methodes noemen we ‘frameworks’. Door middel van deze frameworks breng je verschillende persoonlijkheden eenvoudig in kaart én leer je inzien waarom iemand bepaalde voorkeuren heeft als het op gedrag aankomt.

Een goed voorbeeld is het gedrag in meetings of groepsactiviteiten. Heb je altijd gelijk je zegje klaar of sta je iets meer op de achtergrond? Bij extraverte personen kan het zijn dat zij veel impulsiever hun mening uiten, terwijl introverte personen vaak hun woorden meer weloverwogen kiezen. Deze typen persoonlijkheden reageren anders in situaties waarbij er vooral geen goed of fout is. Je hebt ze allebei nodig, maar je kan ze niet met elkaar vergelijken.

Wanneer zowel werknemer als werkgever bewust zijn van iemand zijn voorkeuren, kan diegene niet alleen zijn sterke kanten op de juiste manier laten schitteren, maar tegelijkertijd ook leren omgaan met zijn zwaktes. Wordt er veel in teamverband gewerkt? Dan kan het extra waardevol zijn om niet alleen je eigen, maar ook elkaars voorkeuren te leren kennen.

Framework tip van onze Nmbrs Coaches: Het MBTI framework

Gun jezelf de tijd om medewerkers echt te leren kennen. Niet iedereen werkt op dezelfde manier en niemand is hetzelfde. Laat iedereen zijn krachten ontdekken en ga samen na hoe jullie deze het beste kunnen inzetten binnen de organisatie.

3. De befaamde appels en peren

Gedrag waar we vandaag graag afscheid van willen nemen? Het vergelijken van mensen hun capaciteiten. Waar iedereen zijn sterktes heeft, kent ook iedereen zijn zwaktes. Een speerwerper en een hordeloper zijn beide atleten, maar met hun eigen professie. Wanneer bepaalde skills iemand totaal niet liggen is het misschien goed om daar niet te lang op te hameren. Focus liever op datgene waar die persoon wel sterk in is en biedt de middelen om hier nog beter in te worden.

 

4. Hoe vind jij dat het gaat?

‘Keer om indien mogelijk, dit is een eenrichtingsweg.’ Klinkt gek toch? In goed werknemerschap bestaat geen eenrichtingsverkeer. Je bent een samenwerking aangegaan en hebt elkaar hierin nodig. Het zou vreemd zijn wanneer slechts één partij input kan geven over deze samenwerking. Maar hoe creëer je een feedback moment waar zowel de werknemer als de werkgever het meeste uithalen?

  • Stel jezelf de vraag wat jij als werkgever kan doen om je medewerkers de tools te geven om het beste uit zichzelf te halen.
  • Kijk ook naar de tijdspanne. Hoe vaak check je met elkaar in? Moedig je elkaar aan om eerder in gesprek te gaan wanneer nodig of wacht je af tot het ‘jaarlijks geplande gesprek’ dichterbij kruipt…
  • Verdiep je in de techniek van feedback. De manier hoe je feedback overbrengt is van cruciaal belang. Niet iedereen ontvangt feedback met een open mindset. Hoe breng je een boodschap zo positief mogelijk over zodat de ander hier actie op kan ondernemen? Het SBI model is een goed begin.

 

SBI-1

Functioneringsgesprekken gaan vaak gepaard met een beoordeling. Neem deze ook eens onder de loep. Geef jij je medewerkers een cijfer op basis van prestaties? Dan kan dat een nare bijsmaak hebben. Het is misschien makkelijk te verwerken in een systeem, maar mensen zijn geen nummers. Daarnaast kan een medewerker ook niet zoveel met een getal. Zorg ervoor dat je ook bijdraagt aan goede feedback en ontwikkeling van doelen. Getallen zijn statisch, mensen niet.

Kijk regelmatig met elkaar terug en wacht niet onnodig lang om dingen te benoemen. Weet jij nog na een jaar wat je precies wilde zeggen op een specifiek moment?

5. Uitdaging en verantwoordelijkheid

Maak duidelijk waar iemand goed in is. Heb je iemand zijn kwaliteiten gevonden? Kijk dan samen hoe iemand daar nóg verder in kan groeien. Stap van het idee af dat mensen alleen maar kunnen groeien door hogere posities te bekleden. Kijk juist hoe iemand een expert kan worden in zijn vak. Er zijn talloze manieren om groei te realiseren zonder elke maand van functie te veranderen. Denk aan het volgen van opleidingen, het samenwerken met externe specialisten en het opzetten van nieuwe (interne) projecten. Wanneer je mensen support om dingen buiten hun comfortzone op te pakken, volgt groei vanzelf.

 

 

Blijf ontdekken

Op zoek naar meer inspiratie over verantwoordelijkheid of wellicht een totaal andere invalshoek van samenwerken? Zie dit TED filmpje van Ricardo Semlor die uitlegt hoe je een bedrijf zonder regels leidt.

Door Martine Janzen, content marketeer bij Nmbrs

Categorie: Blogs Tags: HR, werknemers

Tags: HR, werknemers

Gerelateerde artikelen

23 januari 2023

Wat staat er op de planning van het ministerie van SZW voor 2023?

19 januari 2023

Toelichting foutmeldingen werknemersgegevens aangifte LH 1e halfjaar 2023

18 januari 2023

Ben jij al op de hoogte van deze 7 trends in HR- en salarisland?

5 december 2022

Overzicht salaris- en HRM-software 2022 en 2023

Hoofdsponsor

Werkgevers betalen meer loonkosten per minimumloner
Maak ruimte voor een starter: iedereen moet ergens beginnen!
Loondoorbetaling zieke AOW’er van 13 naar 6 weken: het wat en waarom
Vier salarissoftware trends voor 2023
Masterclass Arbeidsrecht en sociale zekerheid
Werknemers met financiële zorgen helpen: drie tips
‘Respijt voor NOW 1’ zet ondernemers op verkeerde been
Juiste informatie over transitievergoeding bij overgang van onderneming
Doorstuderen na VPS: wat kun je doen?

Partners

Werkgevers betalen meer loonkosten per minimumloner
Maak ruimte voor een starter: iedereen moet ergens beginnen!
Loondoorbetaling zieke AOW’er van 13 naar 6 weken: het wat en waarom
Vier salarissoftware trends voor 2023
Masterclass Arbeidsrecht en sociale zekerheid
Werknemers met financiële zorgen helpen: drie tips
‘Respijt voor NOW 1’ zet ondernemers op verkeerde been
Juiste informatie over transitievergoeding bij overgang van onderneming
Doorstuderen na VPS: wat kun je doen?

Meest gelezen berichten

  • Iedere werknemer minimaal 85 euro netto meer per maand in 2023
  • Loonbelastingtabellen 2023 beschikbaar – witte en groene tabellen
  • Wat verandert er op jouw loonstrook in 2023?
  • Uitkeringen als WIA, WW, Ziektewet en AOW stijgen per 1 januari 2023
  • Werknemer met modaal inkomen krijgt in 2023 netto 91 euro meer

NIRPA

Opleidingen

27
jan
Compensation & Benefits Consultant (CBC®)
Markus Verbeek Praehep
30
jan
Excel-training voor Financiële Professionals
Markus Verbeek Praehep
02
feb
Grensoverschrijdend Werken (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
06
feb
HBO Associate degree Payroll Services
Markus Verbeek Praehep
06
feb
Online Excel training voor de salarisadministrateur (basis)
MOCuitgevers
08
feb
HBO Bachelor Management Payroll Services
Markus Verbeek Praehep
09
feb
Online cursus Update loonheffingen en hybride werken
MOCuitgevers
10
feb
IB-geen Winst en Loonbelasting
Markus Verbeek Praehep
14
feb
Inkomstenbelasting voor de Salarisadministrateur (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
16
feb
Online cursus Wet bedrag ineens, RVU en verlofsparen
MOCuitgevers
17
feb
Loonbeslag, Beslagvrije Voet en Preferentie (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
20
feb
Manager Payroll Services & Benefits
Markus Verbeek Praehep
23
feb
Arbeidsrecht – Disfunctioneren (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
27
feb
Pensioenen (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
01
mrt
Post Bachelor Arbeidsrecht en Sociale Zekerheid
Markus Verbeek Praehep
03
mrt
Praktijkdiploma Loonadministratie (PDL®)
Markus Verbeek Praehep
06
mrt
Online Excel training voor de salarisadministrateur (verdieping)
MOCuitgevers
06
mrt
Tweedaagse online Excel training voor de salarisadministrateur (verdieping en specialisatie)
MOCuitgevers
07
mrt
Strategische Arbeidsvoorwaarden en Belonen
Markus Verbeek Praehep
09
mrt
Cursus Inkomstenbelasting voor de salarisadministrateur
MOCuitgevers
10
mrt
Training DGA voor Salarisadministrateurs en Beloningsadviseurs (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
13
mrt
Training HR voor Salarisadministrateurs (NIRPA PE)
Markus Verbeek Praehep
13
mrt
Cursus Internationaal / grensoverschrijdend werken
MOCuitgevers
16
mrt
Cursus Van salarisadministrateur naar beloningsadviseur (basis)
MOCuitgevers
16
mrt
Training Inkomstenbelasting, de Essentie
Markus Verbeek Praehep
20
mrt
Training Loonbelasting voor Financials, de Essentie
Markus Verbeek Praehep
21
mrt
Cursus Samenwerken financiële- en salarisadministratie
MOCuitgevers
22
mrt
Training Omzetbelasting, de Essentie
Markus Verbeek Praehep
27
mrt
Online Excel training voor salarisadministrateurs (specialisatie)
MOCuitgevers
30
mrt
Online training Power Query voor HR en salarisadministrateurs
MOCuitgevers
18
apr
Cursus Werkkostenregeling
MOCuitgevers
20
apr
Cursus DGA verlonen
MOCuitgevers
16
mei
Cursus Van salarisadministrateur naar beloningsadviseur (verdieping)
MOCuitgevers
06
jun
Cursus Werkkostenregeling bij gemeenten (introductie)
MOCuitgevers
06
jun
Online cursus Personeel en AVG/privacy
MOCuitgevers
15
jun
Online cursus Werkkostenregeling
MOCuitgevers

Vacatures

Salarisadministrateur
Flynth
Teamleider Salarisadvies
HLB Witlox Van den Boomen
Junior Functioneel Beheerder (AFAS) – Arnhem
Strictly People
Ervaren salarisadministrateur
HLB Witlox Van den Boomen
Vacature Salarisadministrateur
WEA Deltaland
(Ervaren) Salarisadministrateur parttime/fulltime
Payroll Totaal
Payroll consultant Zoetermeer
a/s Works
(senior) Loonadviseur
Scab
Fiscount zoekt een specialist sociale zekerheid
Fiscount
Assistent Salarisadministrateur Heerlen
RSM Netherlands Loonadviesgroep B.V.
Payroll Professional
CROP
Vacature Salarisadministrateur Regio Rotterdam Rijnmond en Breda
a/s WORKS
Salarisadministrateur – Intergamma Leusden
Strictly People
Salarisadministrateur
Flynth
Junior salarisadministrateur
Moore MTH
Senior Payroll Specialist
Randstad Groep Nederland
Salarisadministrateur Den Haag
Verbond van Verzekeraars
Traineeship Loonadministratie & Advies
Scab
Professional – Loonadministrateur
Van Oers Accountancy & Advies
Senior salarisadviseur (Raalte)
De Jong & Laan
(senior) Loonadministrateur
Scab
Consultant HRM (AFAS)
a/s WORKS
Salaris/HR adviseur
Bentecera
Senior salarisadministrateur Bussum
Moore MTH
Specialist arbeidsrecht
Fiscount
Salarisadministrateur – ISS Utrecht
Strictly People
Senior Salarisspecialist
Infacto
Traineeship HR Payroll Consultant | Randstad – Randstad
a/s Works
Assistent Salarisadministrateur Alkmaar
RSM Netherlands Loonadviesgroep B.V.
Salarisprofessional
HLB Witlox Van den Boomen
HR adviseur (extern)
Scab
Salarisadministrateur / AFAS Payroll Barendrecht e.o.
Visser & Visser
Adviseur Digital HRM
HLB Witlox Van den Boomen
Salarisadministrateur – UMC Utrecht
Strictly People
Medior Salarisspecialist
Infacto
Specialist loonheffingen (Hoogeveen/Groningen)
De Jong & Laan
Payroll Specialist – B&S Dordrecht
Strictly People
Professional salarisadministrateur
Bentecera
Senior Salarisadministrateur
Flynth
Salarisadministrateur (m/v/x) 16 tot 40 uur mogelijk. Remote, hybride of in Den Haag
Duits-Nederlandse Handelskamer
Professional – Loonadministrateur
Van Oers
Ervaren medewerker administratieve dienstverlening Nieuwegein, 32-40 uur
van helder
(Sr.) Loonadministrateur
Scab
Traineeship HR-payroll consultant | Regio Apeldoorn
a/s WORKS
Salarisadviseur (Harderwijk)
De Jong & Laan
Payroll consulent (32-40 uur)
BROADSTREET
Parttime/Fulltime Salarisadministrateur- Denekamp
De Kok
Senior Salarisadministrateur
Flynth
Salarisadministrateur 24-40 uur per week in Ridderkerk (€2.600-€ 3.800)
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Intern salarisadministrateur / payroll specialist
HLB Witlox Van den Boomen
Salarisadministrateur
RSM Netherlands Loonadviesgroep B.V.
Salarisadministrateur
Ruigrok
Professional – Loonadministrateur Onderwijs
Van Oers Accountancy & Advies
Senior Salarisadministrateur Eindhoven
KSS (onderdeel van Wij zijn Jong)
Salarisadviseur (Hoogeveen)
de Jong & Laan
Medior salarisadministrateur
Moore MTH

Vriend van Salaris Vanmorgen

abonneer nieuwsbrief FV

Salaris Vanmorgen (SV) is het platform voor salarisadministrateurs met nieuws en verdieping op het gebied van salarisadministratie.

Salaris Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Cedeo erkend

Categorie

  • Nieuws
  • Blogs
  • Opleidingen
  • Partners
  • AV/FV
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Salarisdag
  • Dossiers
  • STAP-budget

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
logo FV